提问：当你做的产品与自身的品味、生活格调、兴趣爱好都差异极大时，你如何代入产品的使用场景，去理解用户，捕捉需求？
最典型的例子是快手这个现象级的短视频应用，其团队成员都非常精英，做的却是深受草根阶层喜爱的产品。如果你是快手的产品经理，你能天天盯着里面的直播，刷那些骑着猪跑的 GIF，去和用户感同身受，从而理解他们的需求吗？
superjim：
我是负责秀场直播的汪，也是个喜好民谣旅行的文艺boy，可以分享下我心路历程：
1）可以理解用户并代入场景，虽然难度很大：我大概花了三个月的时间，感谢公司给我时间:)
2）这三个月，我在：看直播、混主播贴吧、混粉丝群等。没有捷径，必须亲身经历。
3）即便是快手，其用户草根程度是分层的，内容也是分层的。我开始以正常用户而非产品经理的角色去使用产品，就是先从最浅的层级入手（唱歌/NJ），然后再一步步理解更高深层级的内容（喊麦/八卦/PK）。
如果一开始就让我喜欢骑着猪跑的GIF，我选择go die。
jack：
分什么产品，如果是快手这样的产品，完全没问题。
看猪跑跟在实验室里盯着细菌微生物，望远镜里找黑洞没分别。
单调表象的背后都存在着巨大的诱惑，那些用户不是草根好不好，都是会动的人民币。
如果不是(快手这样的产品)，我会选择离开，人生苦短。
cicada：
这个问题指向太广，只能就事论事讲快手。
快手的核心理念，看过采访，大意是“帮助用户分享自己的生活。”从这个角度出发，如果要做大体量，操作就必须极简。
视频拍摄的操作极简，时间就必须缩短。
操作极简，时间缩短(到普通用户10秒以内)，则强依赖人在镜头前面的表现力。
什么样的人在镜头面前有强表现力？如果做大体量，必然不能依赖PUGC用户，而是注重UGC的长尾效应。
这个逻辑层层筛选下来，就形成了你现在看到的快手生态。大量“放得开”的三四线用户，在快手里展示自己的人生与“演艺”，吸引那些和他们同一level的人。
所以我眼中的快手，并不是主动去迎合现在的用户，而是这一套朴素的产品价值观在忠实的执行过程中，自然筛选出来了现在的用户。就像生物演变学上会讲，长到大象这么大的动物，一定是大象这个样子；长到长颈鹿这么高的动物，一定是长颈鹿这个样子。
当用户体量到达一定地步，深度学习和算法分发都是自然而然的事情，换谁都会去做的。
所以我以前经常说，产品价值观是否强大，往往决定了产品的天花板。这句话听起来很鸡汤，但我深信不疑。
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