执行力～设定科学的目标(第二四章)

很多企业经常抱怨团队执行能力很强，交代的事情立马去做，但是往往跟预期的效果差异非常大！殊不知，老板交代事情的时候，由于没有说清楚，员工能力也有限，更没有理解通透，导致最后做出的结果并不是你心里想要的。

其实无论是公司中，还是组织机构中。所有的工作都必须有章可循、有迹可循，换句话说，它们必须依据具体的章程办事。同时还应该有一个明确的执行目标。

因为无论做任何事情，团队首先要明确的就是做事的目标，而且超标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提。一个好的执行目标。往往能够决定企业能走多远，能够决定企业的执行力有多强。因此设计出更加出色、合理的执行目标，应该是每一个企业或者团队在推进自已的工作前所要完成的重要任务。

所以企业的执行成败，往往是事前是否已经设定好了科学的目标。