视觉笔记——【极简思考】

淼淼夫人【极简思考】

【极简思考】

这本书的作者是来自美国的迈克·费廖洛。他是美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界顶级的咨询公司麦肯锡，后来又创办了自己的公司。

在职场上，如何有效的让对方快速get并支持我们的方案？大部分公司常用的思维模式是用“数据得结论”，但本书的结构化思维框架给了一种全新的方法。这是一种看似有点不可思议的方法，比如先假设后结论。其实每一步都是经过认真思考分析的结果。标题是《极简思考》，其实并不是指过程简单，而是在有效沟通上能让对方清晰明了的理解我们的方案并给予支持。

正如文中所说：

构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了的、容易获得通过的建议。结构化思维正是令方案清晰、简洁和有说服力的关键之所在。

这种结构化思维高效工作法总共有9个步骤。

第一，定义问题；第二，提出核心建议；第三，搭建框架；第四，创建故事；第五，打磨故事；第六，选择重要事例；第七，证明或推翻假设；第八，整合信息；第九，分享方案。

这份视觉笔记，主图是一个小人脑海里想的大块内容。我采用了一个大色块的方式，也是第1次使用，算是一种新的尝试吧，就是太耗费时间了。

第1个部分，定义问题。我们要了解真正的问题是什么？为什么？等我们开始使用结构化思维之后呢，一定要将问题写下来，然后和利益相关人确认：这是不是他们需要我们解决的问题。一旦我们确认了解决问题的方向之后呢，我们就可以专注解决方案。提出假设的时候一定要大胆，但是呢，我们也要以事实为依据。

第2个部分核心建议它又被称为电梯游说，意思是说我们要在尽快短的时间内，向利益相关人传递相关重要的信息，以让他们支持我们去实现。核心建议包括了假设和触动点。假设，是我们要执行什么，这部分我们要简单明了，容易理解。触动点呢，是为什么要去执行？它的内容应当是利益相关人最关心的衡量标准或目标。

第3个部分是搭建框架。第1步，我们需要在白板写下完整的核心建议，然后定义沟通对象。再是确认使用结构，是层行结构还是列行结构或者是两者的组合？这取决于沟通对象的不同。以上的步骤完成之后呢，我们要开始从上往下的把框架画出来，同理，不同的沟通对象也会采用不同的框架。

第4个部分创建故事。其实我们就是要创建方案的大纲，而且要像故事一样符合逻辑，为了让沟通对象0解读，我们应该使用完整的句子。如果是成型结构，我们可以先写背景再到形式，然后到核心建议；如果是列型结构呢，我们可以采用先写核心建议，然后在填扩竖列的内容。

第5个部分是讨论打磨故事。刚开始呢，我们会有一个最初的方案，然后根据方案收集更多的观点和数据。进一步完善方案之后呢，我们就可以约见难以应对的对手了，经过一番探讨和思之后考，提出最后的最终方案。在整合观念的过程中呢，我们需要发现很多不对称的信息点和争论点，并在内容中添加新的事实信息。

第6个部分选择重要事件。到这里呢，我们要为建议中的每一项找到重要的论据。其实当我们在搭建结构框架的时候呢，就已经无意识的确定要收集和分析的材料。我们应该自上而下的搭建框架，然后自下而上的论证核心建设。在确保所做的分析都是必要的同时，还要确保他能够充分论证我们的论点。

第7个部分证明或者推翻假设。我们的数据处理将从这一部分开始。我们的假设可能会被论证，但是也会被推翻，所以我们要有一个开放的心态去接受，因为我们的目的是在于找到正确的答案。如果假设被证实是真的核心建议也有效，然后我们的想法就可以向前进一步了；相反如果假设被推翻，那我们需要评估分析结果，然后重新修改核心建议。

第8个部分整合信息。结构化思维到了这里，利益相关人和我们分享了他们的见解，也调整了内容方案，并用分析论证了这些是可行的，我们就要开始整合信息完成沟通。我们要决定跟利用相关人的沟通方式，我们可以写报告或者备忘录，发邮件，语音等等，这些取决于我们分享的信息类型和沟通对象的喜好。

第9个部分是分享信息。它是决定我们方案是否被通过的最后一步。做方案的目的是满足沟通对象的需求，所以我们要把注意力放在对方的身上，读懂沟通对象。而且我们要最好提前分享信息，这样的话，可以给他们有一些预留的时间阅读报告。跟沟通对象交谈的过程中，我们需要仔细聆听，如果有疑问，要先确认对方的问题，然后给予积极的回答。我们的分享结束了之后呢，应该主动的寻求方案的批准。为了避免误解，我们的方案需要逻辑清晰，结构简洁，以便很好的结案。这也是这本书的核心，我们越擅长简化信息，我们的想法就越有可能得到支持。

视觉笔记——【极简思考】