平常安全管理人员说话，听不进去，觉得耽误生产，过于复杂和冗余，一旦出了事情就降责安全管理人员，当初干什么了，认为高风险检维修无需制定方案，安排监护人员，特种作业检维修，未进行环境分析，有的还为了省事，安全协议都不签订，有证没证活干了就行了，实则都埋下祸根，最近出现了很多生产事故，多半是由于特种作业及防护措施不到位而酿成重大灾难，合规性有什么保证，有项目的设计，监督与施工，验收与试运行都具有非常重要的意义。未签订安全管理协议，未进行作业环境分析，未进行有效防护。为了明确企业为主体方，落实企业组织主体责任，先后提出了双预防等比较前卫的思维。
企业主要负责人，不懂，看不到潜在风险源的巨大威慑力，也不晓得安全监督管理部门的违法以及出现事故的处罚力度，这需要安全管理人员耐心地讲解，依法合规才是未来企业生产发展的唯一出路，凭借幸运都是非常可怕的，未来生产型企业要经过安全设施设计，不仅仅是验收的要求，还是未来几十年合规生产的关键，今年出了很多事故，都是不重视安全的结果，安全管理人员只有让自己变得专业起来，通过专业的思维进行安全结构的布设，当然安全生产投入的保证人一定要重视安全，安全管理人员说话不听，迟早会出事情，而安全生产投入必定要计入成本，才能正向促进企业安全合规发展，安全管理人员要从专业技能上不断提升，拔高，要从教育培训上不断历练自己，也只有如此才能在专业的安全生产工作中创造更大的人生价值。不设法让自己专业起来，也无法实现经济提升，企业主要负责人也会更加否定你的作用，所以，该如何需要尽早做出决定。
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