29/365 6.15 《心智力》读书分享
2.老大面对问题的心智
（1）思考“如何做到”
停止思考“难”，而应思考“如何做到”。因为关注“难”对你并没有好处，只不过是解释你为什么做不到罢了。与其如此，不如思考“如何做到”，走出第一步，从改变心智模式开始。
（2）寻求改变
坚持与灵活，哪个对，哪个错？ 实际上，它俩本身没有对错，因为都只是经营企业的工具、途径而已。对它们的正确态度应该是用效果衡量，有效就坚持，没效就灵活变化。
（3）如何看待团队出错
老大该有的心智应该是把错误定性为团队的学习机会，意识到“做错”是行为未达到效果目标，是“学习提升”的需要呈现，而不是“惩罚”的需要呈现。
把焦点放在以后能够做得更好则有意义，这个“做得更好”更能带来整个团队的进步，并促使“学习型文化”产生。
（4）从“看”对错到“重”效果和意义
在企业所有的经营行为中，并没有对错之分，只看有没有效果，是不是达到“三赢”。只要有效果，达成“三赢”，即“我好、你好、世界好”，便没有错。
（5）从单线思维到多线思维
NLP（神经语言程序学）有一句名言，“凡事总有至少三个解决方法”，非常形象地说明了多线思维的思考方式。企业家们具备多线思维，是解决困难、未来策划以至统筹大局的先决条件。变“单线思维”为“多线思维”的第一步就是打破单线思维的规条框架。
要改变面对问题时的单线思维，建议中小企业老大多做以下练习：随意找一个目标，例如从广州到上海，让自己想象三个不同的方法可以到达目的地。想三个不同的方法，然后再想新的方法。如此反复，激发自己幽默、解决问题和创造力的神经元。
（6）用好五项权力
企业管理者主要有五项权力，包括任用权、奖赏权、惩罚权、能力权与感召权。前三种是企业给予的，这意味着企业也能收回，只有后两种才是终身相随，终身受用。所有成功的管理者，特别是那些成功而轻松的管理者，都是懂得善于运用能力权，尤其感召权这两种权力的。
4.老大的系统心智
（1）用系统心智找思路
每当企业系统出现问题时，老大用系统的心智会更容易找出解决方向，比如： 个别员工出现问题，从团队的角度看。团队成员之间的问题，从整个团队的角度看。团队与团队之间的问题，从整个企业看。
（2）通过系统观做到“三赢”
新时代企业家应树立起系统观，看到系统的整体，先把自己搞好，得到家庭的支持，搞好团队，就能把事业搞好，让你的企业有成功的未来。
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