梦想的力量，支撑着人类不断的发展、壮大，这个社会之所以能有今天的成果，与人类不断的努力向着自己梦想出发有着莫大的关系。
一个企业也是一样的，如果没有远大的梦想，以及脚踏实地的干事态度，我们很难想象，在日趋紧张的人才供应链中，我们能够攻城拔寨，所向披靡。
梦想的力量、踏实的干活加上合理的奖励，最终造就的才是一个踏实的帝国。
放飞梦想，企业才能和员工一起飞翔
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一次马云带队去美国考察，见到了很多企业的管理者，他最爱问的一个问题就是：“谁是你的竞争对手”。
千奇百怪的各种回答，最让马云感到震惊的是谷歌创始人拉里·佩奇的回答：“我们的对手是NASA（国家宇航局）和奥巴马政府。”
谁和我抢人才，谁就是我的竞争对手，别的公司我们不怕，我们可以用更高的钱去雇佣这些优秀的人。但是很多的人愿意接受只有我们五分之一的工资去NASA，去奥巴马政府，甚至工资比这个更低，我们还抢不赢别人，这是一件多么可怕的事情。
拉里· 佩奇说：“我们谷歌的已经在描绘一个很伟大的梦想，但是别人的梦想更大的时候，也许别人就会走，到那个更能追逐自己梦想的地方”。
企业永远要远大的梦想，这是企业能够长久吸引人才的基础保证。
企业永远要有远大的远景，才能留住人才
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未来已来，未来企业的发展就是对于人才的把握。
但是对于那些不重视人才储备的企业来说，未来，还没有开始就已经结束。
一家企业不光要有具有前瞻力的领导，同样需要一群能够攻城拔寨的良将，企业的未来其实就在于人才的培养和使用，只有把握好，人才心中所想、眼中所思，你才能真正的抓住人才的心、揪住人才的胃。
如何才能抓住人才的心，我想也许我们可以试着从多角度的来分析一下？
未来已来，人才为先，掌握人才，就是掌握未来
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人才的流失与企业的远景息息相关，当一个企业看起来暮气沉沉的时候，人员流失自然就会发生。
我想大家都经历过这样的事情吧，当一个企业看起来暮气沉沉的话，那么我想这种企业自然就让人感到压抑，没有规划、看不到前景，这样的企业未来就是没有未来。
走一步算一步，这样的企业一般人都不愿意留下来，更何况那些看起来是人才的人。
一个企业只对于自身和员工都有一个良好的培训机制，让员工觉得企业能够发展壮大起来，能够跟着你奔跑，这样的企业才是一个值得跟随的人，当你的远景强大到能打动人心，我想没有哪个人才会拒绝你的邀请。
狼一样的执行，鹰一样的远景，就是企业的未来
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企业要强大到让人才觉得自己在企业有存在的价值，能发挥自己潜力的价值，这样才能留住人才。
企业要明白一点，升职很重要，但是并不是说，升职就一定能够留住人才。
真正的人才需要的不光是职位上的升迁，更多时候，他们还关注的是自己有没有发挥价值的空间。
我们现在能看得出来，未来的发展更多时候是关于技术的革命。
对于一个想做技术的人才来说，技术、资金上的支持，更能方便自己想法的实现，在这些立志用技术改变未来的人眼前，企业能够提供给他们，可以实现自身价值的东西是无价的，相对于对于技术人才来说，你让他当主管、当经理去管人、管事，在她们看来这不是一个很好的体现价值的方案，在她们看来一个小小的项目主管都好过这些东西。
企业的价值，来源于客户和员工的认可
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合理的薪资和福利永远是绕不开的结，企业要留住未来、留住人才，这也是非常关键的要素。
人出来做工，最终的一点都是为了更好的生活。
企业的未来前景和人才密不可分，我们一定要以人才建设为基础，给足优秀人才足够的重视，让他们在生活中，过上体面的日子，这样人才才会长久的跟随在你的身边，离开这一点来构建体系，基本上可以认定为忽悠。
合理的薪酬，永远是留住人才的最关键的地方
只做好事，莫问前程，初心不忘，终得始终，人才的引进培养也是一样的，只有努力的抓住人才，踏实的做事、我们的企业才能有更美好的未来。
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