三月份我们实行了新的pk制度，除了每周队与队的pk，还增加了每周一个销冠～实行新的制度也是有原因的，总感觉目前的加分项不足以刺激大家松弛的神经，也拉不开之间的加分差距～
事实证明，新的制度实施以来，店里每个人的积极性大大提高，随时关注自己的试衣间达成率和本队目标～因为是新开店，一开始还不懂的加分的重要性，但是两三个月过去了，每个人都知道了规则，自然对于加分格外重视起来
上周是本月的第三周，第一周对方队超额我们队很多，没有获胜心里自然是很失落的，但是轻易认输也不是我们的style，在经过了细致的总结之后，找到了我们队之所以落败的原因，新的制度实施之后，迟迟没有进入备战状态，导致非常被动挨打～找到了原因，第二周开始发力，状态满分自然大获全胜～到了第三周，开始出现了你追我赶，不分胜负的局面～到了最后一天，我们晚班，早班也只比我们多了1000块钱，如果按照正常来说，我们晚班是稳赢的～但是，生活永远超出你的想象～
因为不甘心因为1000而输给我们，早班的同事决定要继续加班，最后再冲一把～一开始得知对班要加班的时候，其实心里是很有压力的，因为大战在即，鹿死谁手可能真的就是一单两单就能改变结局了～在最初的挣扎之后，马上调整心态，越是最后的时刻作为队长的我一定心态不能崩，我所要做的，就是传达给我的队员，稳扎稳打，心态放松，眼疾手快，不放过任何一个从眼前经过的顾客，后来的局面一度僵持不下，分不出胜负，可是因为我们心态很稳，而早班经过了一天的工作，已经状态大打折扣，所以，最后时刻我们接连开了几单成功反转了局面～
成功的那刻，心里是很爽的，谁不想赢呢？尤其是好不容易得来的！虽然大脑神经紧绷，但是喜欢这样的感觉，店里的氛围很好，大家的积极性被充分调动起来，我们的业绩也明显提高了很多～
还记得之前看过的那则故事，一群快要死的小鱼，因为放入了一条专吃小鱼的鱼，导致不想被吃的小鱼拼命的奔跑以不被吃掉，然后整个的鱼都鲜活起来～pk就相当于那条大鱼，可以激发整个团队的积极性～作为管理者，要明确制定适合本店的pk制度，充分给予大家明确的目标，队长要负责本队的凝聚力，时刻关注队员状态及时进行调整，保证目标达成～
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