遇到恶心领导怎么办？王平老师来教你

在职场，我们要和大大小小、形形色色的领导打交道，这也是一门学问。

但不是每个领导都是好领导。

我们或多或少都被渣领导恶心过，有的领导人品极差，从不替下属考虑，有的领导夸夸其谈，没有真才实学却自以为是，有的领导爱搞一言堂，容不得半点锋芒。

那么问题来了，面对渣领导，我们应该怎么办？

1、

话说三国时期，魏国有一名校尉王平。后来刘备进攻汉中，王平被编入将军徐晃的部队，前往汉中救援。

遇到恶心领导怎么办？王平老师来教你

这个徐晃是魏国五子良将之一，治军严整，曹操夸赞他有汉朝名将“周亚夫之风”。

但跟着徐晃做事并不是一个好的选择，换句话说，徐晃并不是一个好领导。据《太平御览》中记载，徐晃“性严，驱使将士不得闲息”。陈寿的《三国志》中也提到，“性俭约畏慎”，“追奔夺利，士不暇食”。

两部书的记载意思相近，大意是说徐晃个性谨慎严厉，对待下属比较苛刻，没日没夜地要求加班加点，有时候为了寻找战机，士兵连吃饭的时间都没有。所以当时魏国的士兵都不愿意到徐晃手下干事，甚至流行一种说法“不得饷，属徐晃。”

王平不幸被分配到徐晃手下。在徐晃手下，老王时常感到憋屈，也没少被穿小鞋。

这天，老王凌晨3点被叫醒，徐晃安排他去阳平关安保，下午又叫他去汉中巡逻，老王好不容易结束一天工作回营，又马上被叫到徐晃帐中议事。

“老王，明天带上你的人，我们渡过汉水，和蜀军决战。”徐晃自负地说。

“什么？没开玩笑吧！军士现在疲惫不堪，我们忙到现在早饭都没吃，明天怎么打？”王平一脸愤怒。

“我是主帅，我说怎样就怎样。你不想去就留下来看家，明天胜了可没你的功劳！”徐晃很有把握。

不出所料，徐晃果然战败，逃回营后，第一件事就是气急败坏地找到老王，“全是你不肯出战，才有今天的惨败，我一定会在曹丞相那弹劾你。”

老王有口难辩，心中一万个草泥马。回营后，辗转难眠。论后台，徐晃是曹操眼中的红人，他告我黑状肯定一告一个准，既然自己斗不过，还是三十六计 ，走为上计，于是连夜跑到蜀国军营投诚。

遇到恶心领导怎么办？王平老师来教你

遇到人品低劣的领导，最好的办法不是硬碰硬，因为“人至贱则无敌”，你真不一定刚得过他。此处不留爷，自有留爷处，大可以一走了之。

2、

投降蜀国后，王平一直负责协助守卫蜀国北部。虽谈不上很受重用，但小日子过得却也还有滋有味。

直到公元228年，诸葛亮北伐，王平被安排为副将协助马谡守街亭要地。

马谡又是何许人也？《三国志》记载：马谡，字幼常，以荆州从事随先主入蜀，除绵竹成都令，越希太守。才器过人，好论军计，丞相诸葛亮深加器异，先主临薨谓亮曰：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”亮犹谓不然，以谡为参军，每引见谈论，自昼达夜。

也就是说，马谡是当秘书（荆州从事）出身，当过县委书记（绵竹成都令）、市委书记（越希太守），虽然没有部队工作的经历，但喜欢夸夸其谈，经常谈论兵法，刘备对他不放心，认为他言过其实，不可以用在重要岗位，但诸葛亮不以为然，坚决破格提拔马谡。

王平这样的将领估计打心底里是瞧不上这种领导的。论业务能力，马谡这种靠关系上位的领导，之前从未带兵打仗，一窍不通却又装模作样，还自以为是。但王平又不能表现出一丝不满，再怎么说马谡也是大领导诸葛亮的人，所以还是乖乖地给他当副手。

马谡带领大军来到街亭，仔细观察一下周围地形，然后得出结论，“此真天险也！”于是毅然决定“舍水上山”安营扎寨。

王平一听，彻底懵逼，这是个什么情况？马上劝马谡这样是不对的。

“你懂个球，兵法云，居高临下，势如破竹！”

“万一敌军切断水源怎么办！”王平小心翼翼地说。

“那正好，兵法上说，置之死地而后生。曹军敢来，让他有去无回。”马谡自信地回答。

谡舍水上山，举措烦扰，平连规谏谡，谡不能用，大败于街亭。（三国志·卷四十三）

最终，马谡因街亭大败而被诸葛亮斩首。而王平却因为及时劝谏没被诛连，不久又被提拔担任参军一职，接替了马谡的职位。

遇到恶心领导怎么办？王平老师来教你

遇到能力不行却盛气凌人、自以为是的领导，我们一定要把内心的鄙视深藏于心，心平气和地做工作。对于错误的决定，一定要及时亮明自己的态度，做足程序上的文章，这样才不会被愚蠢的领导拉下水。

3、

王平有一个特点，就是十分谦虚，经常在同事面前说自己这也不行、那也不行，有时候甚至到了让人觉得自卑的地步。陈寿在《三国志》中就评价他，“然性狭侵疑，为人自轻，以此为损焉。”

但这似乎是王平的一种职场智慧。

蜀国当时的掌权者诸葛亮虽然才华卓绝，但他对权力过于执着，在蜀国大权独揽，一言九鼎，谁也不能有超越他的权威。

在这种领导手下工作，又没有马谡与诸葛亮那种非同一般的关系，就必须要战战兢兢、如履薄冰，不能露一点锋芒。

魏延当时是蜀国头号名将，为人颇自负，认为自己很行。

“我说你行你就行，说你不行行也不行！”所以，诸葛亮时不时就要挤兑他，全盘否定他的“子午谷奇谋”，数次北伐都不听从他的建议，临死前还要将他调离重要岗位，导致魏延最终兵败被杀。

王平的“自轻”或者说是谦卑却拿捏得恰到好处。他自始自终都深得诸葛亮信任，诸葛亮后来还将蜀国王牌军－无当飞军交由王平统帅。

王平也没让诸葛亮失望。在蜀国第四次北伐时，诸葛亮交给王平一项重要任务－驻守南围，以拒魏军。这是王平第一次有能独领一军、独挡一面的机会，老王这时没有再说“我不行”之类的话，而是欣然领命。在南围用区区几千人成功攻破魏国名将张郃几万人的进攻，显示了强大的军事能力。

经此一役，诸葛亮对王平愈发器重。在诸葛亮死后，王平一路升迁，成为了蜀国前监军、镇北将军，统领汉中，实际掌握了蜀国的最高军事权。

我们在职场中常会遇见严厉的领导，而大多数人是没有后台、没有关系的，所以为人要低调，静待时机。当机会来临时，一举拿下，方能逆袭。

公元248年，王平病逝，结束了他传奇的职场生涯。