导读：据权威报道，马化腾IT领域财富增长82%，以2180亿元十年来第三次成为IT首富，超过以1900亿元排名第二的马云。
首富有再多钱和我们平头百姓似乎也没多大关系。最多因为在他们的企业工作而感到自豪，那么，作为一个资深打工者，首富们又会给他们的员工开多少工资呢？
据传闻，马化腾给员工的薪酬还是很可观的，尤其是火了一段时间的“王者荣耀”团队成员，据说年底能拿到相当于一百个月薪酬的奖励。不管传闻真假，但是有一点可以确定，他们一定薪酬不菲。
腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级，每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1；想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。
薪酬绩效工资待遇只是衡量一个人价值的一部分，还要看员工对公司的满意度以及公司的人性化程度，BAT 硕士的起薪大约 14K。宣称是发 14 或者 16 个月工资，是不是很逆天呢？不过不要忘了他们的加班也是很严重的，适合的才是最好的，选择幸福感最高的公司才是我们追求的，你说呢？
很多老板总说人难招，人才难招，真的是这样吗？有没有考虑过是什么原因呢？当然也有可能自己员工跟你说过，但是你没留意，也有可能你留意了但觉得员工是在找借口。那么不妨听一下广大网友是怎么说的：
总的来说：网友们大部分介意的还是钱没给到位，认为公司只想着怎么压榨员工却不愿意付出。其实我相信大多数老板赚到钱了还是愿意给员工好的薪资待遇的，毕竟若是员工流失太大。对公司来说也有不少的损失，甚至有可能带给公司灾难性的损害。而员工如果能赚到更多钱肯定也愿意更加努力赚更多的钱。
员工为什么会离职，没有对的薪酬模式
一、员工角度：辛辛苦苦干了那么多工作，却只拿着微薄的薪资，一天天拿着卖面粉的钱，却要操着卖白粉的心。还要时时担心怕犯错。谨小慎微，到头来也就混个温饱。干下去也没有意义。不如辞职换一份工作，人挪活，树挪死。已经如此了，也没什么可损失的。
二、老板角度：你们虽然天天来上班，但是工作的结果呢？每天混日子，老子还要给你发工资。什么价值都没有创造，却每天嫌弃工资低，你给公司带来的价值抵得上你每个月拿走的工资吗？
当然；对的薪酬模式，应该要满足以下几个原则：
1.让员工有持续加薪的渠道和机会。2.公司提供舞台，员工得到的加薪来自他创造的结果。3.实现员工收入越高，意味着做出的结果越好，企业效益越高。
有哪些好的薪酬模式可以激发员工战斗力？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
二、KSF是怎样激励员工拼命工作的？
让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向！员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多！促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性！
《绩效核能》KSF薪酬模式，老板员工共赢，送视频课！
三、KSF实操步骤
四、以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：
1. 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；2. 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；4. 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；5. 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
五、KSF与KPI的区别：
总结：
相比其他传统模式薪酬模式，KSF是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能！让员工共同参与经营，实现利益趋同的，让员工更容易认同和接受的。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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