上一篇文章探讨了职场的本质在于价值交换，而价值又来自于我们“做事”，因此，在一定意义上可以说，职场的本质就是“做事”，“做事”是职场任何关系存在的基础，而“做人”恰恰是在“做事”的过程中体现出来的。那么，接下来的问题是，“做事”又是靠什么呢？这是我们这一节讨论的话题。
二、职场做事靠的是什么？
对于这个问题，答案也是五花八门，但是有一条肯定少不了，那就是能力。我们只要提起某个人会办事，多半想到的就是这个人的能力强。那么，能力是什么呢？
能力其实是职场人在做事过程中体现出来的一种综合素质，它不仅体现在你的专业能力上，同时还包括了一些通用能力，比如你的沟通协调能力、自我的情绪管理能力等等，这些是你在一些特定的工作场景中必须具备的能力。
所以，职场上做事的核心基础就是你的能力，特别是初入职场，能力就是新人的标签，他们在做事上更要体现出自己的硬核能力，不仅做成事，还要把事情做好，这才是一个新人在职场的立足之本，这也是很多公司在试用期考察新人的主要方面。
不过，职场上做事情虽然看能力，但是，能力这个东西却是把双刃剑，用得好，对你很有助益，帮你杀敌万千；用得不好，力度把控不住，剑的锋芒则会伤人害己。
所以，能力这把剑还得小心使用了，该出手时就出手，不该出手时坚决不出手，能够将“能力”这把剑运用得纯熟于心，靠的却是“能耐”。
“能耐”是什么？它与“能力”一字之差，却是完全不同的做事境界。可以解决问题的本领叫“能”，但可以吃得起亏，拿得起、放得下，经得起熬的叫“耐”。职场上，能力固然重要，但耐力在关键时刻会决定你的生死；能力是锻炼出来的，而耐力是磨练出来的。
为了更好地理解“能耐”，先看我自己的一个案例。
我刚进单位那阵儿，一直在综合部门工作，负责局领导各类材料以及相关政策的起草制定，其中一项重要的任务就是制定年度的绩效考核办法，而且每年还成立了专门的考核组。
有一年，考核组提交了这个考核办法，征求局领导的意见，考核办法经过我几上几下的数次修改，最后只有一位副局长通不过，每次总是退回来，批评我们工作做得还不够细，让考核组再认真研究研究。
考核组的几个成员有些手足无措，因为这个考核年年都进行，考核标准经过每年的筛选，已经相对比较合理了，何况这份材料也得到了其他几个局领导的肯定，那么问题出在哪呢？
不过，我在重新审核了每个部门的考核标准后，再从这位副局长的角度权衡，很快就看出了端倪，我拍了拍自己的脑袋瓜，苦笑说，“难怪领导不通过，如果按照这个考核标准，领导分管的几个部门一个也进不了前十名。”
于是，我把考核标准和分值重新作了一些微调，这次果然轻松过关了。
在这个案例中，完成考核办法的起草和制定这项任务，至少需要两种能力：
一是专业能力，必须具备良好的文字写作、计算机操作和调查研究等这些硬通货的能力，这是职场人最为硬核的特殊技能。
二是通用能力，比如我们在征求领导意见时，需要具备良好的沟通协调能力以及情绪管理能力等，这些是我们在和领导请示汇报中必须具备的能力。
但是，在这个案例中，具备这两类能力还不足以保障我们达成目标，最终让我们把事情办成的却是能力之外的东西。那么，这个东西是什么呢？为什么说能耐可以驾驭你的能力并把事情办成呢？它的内核是什么？它与职场办事的底层架构又有什么关系？这些问题我们会在下一节探讨。（未完待续）
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