产品经理和项目经理都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验你的不只是你的专业程度，还需要自身作则，积极主动地解决一切阻碍项目的绊脚石。
产品经理：
产品经理针对用户的需求进行分析，然后设计产品，对整个产品的生命周期进行管理，岗位的核心工作有3部分：
1.分析需求，策划和设计，对方案负责
怎么准确地把握客户的需求，提出合理的解决方案，在这个过程中需要掌握很多分析，评估，判断做决策的方法，比如需求分析，用户研究，数据分析，竞品分析等等；
2.方案的实施落地，对过程负责
怎么让自己的方案落地实现，也就是兼任项目经理的角色，让产品按时高质量的交付，需要具备项目管理能力；
3.上线后的效果跟进，对结果负责
怎么设置产品目标，怎么验证效果，怎么进行效果分析。
项目经理：
项目经理需要做的就是对项目的产品开发周期进行管理，包括需求，人员，时间，质量，风险等管理，重点是高质量，按时交付；
我们先来看看项目经理应该做些什么？
直接关联产品的：制定开发计划，管理项目进度，设置里程碑，验收成果；
间接关联产品的：组织日常会议，合理分配资源，调动团队情绪，处理上下级矛盾。
在这些职能当中最重要的是项目进度的管理，那怎么能够进行合理的项目进度管理呢？
1、制定进度计划。
制定进度计划包括项目活动的开始和完成的日期，使用项目管理工具甘特图，对项目内容进行的分解，估计工作完成时间之后，就要安排好工作的时间进度。随着较多数据的获得，对日常活动程序反复进行改进，进度计划也将不断更新。
2、明确每个成员的责任
对于项目中相对独立的关键任务组采用任务分配的方式，设立子项目，定任务、定人员、定目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度。
3、监控关键环节
进度管理不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的。在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
注意活动依赖关系确认的正确与否，这会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。
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