增长应该是每个创业公司需要考虑的第一要位的问题，进入2019年流量已变得贵不可言，仅仅靠买流量的创业公司日子会十分难过，但从未来看，现在仍是创业最佳时机，只是在创业之前，需要更多的思考，一个好的、顶层思考框架可以让我们思考的效率提高数倍。下边这篇文章就是一个我看到的很棒的思考框架，我将其中要点翻译出来，希望大家有兴趣能与我一起讨论。
产品在增长前，需要考虑四种Fit:
• 市场 & 产品
• 产品 & 渠道
• 渠道 & 模型
• 模型 & 市场
市场 & 产品契合
研发产品去契合市场，而不应该是市场去契合市场。也就是说应该是先找到需要解决且值得被解决的问题，再去找解决问题的方案（也就是制造产品）而不是已有了解决方案，再去找问题。
• 市场假设
○ 类别。用户对产品的分类是什么？ --- 在用户心智里，将产品与哪些产品一致？可用于后期宣传时的市场锚定。
○ Who。谁会有这个问题？
○ 问题。用户需要解决什么问题？
○ 动机。用户为什么想解决这个问题？什么驱动用户解决这个问题？
• 产品假设
○ 核心价值。能否将产品能解决的问题说得清楚？
○ 勾子。如何让用户接触到这个枋心价值？
○ 感受价值的时间。核心体验流程。用户完成这个核心体验流程需要的时间是多少？
○ 黏性。如何保证用户的使用频率？
• 市场 与 产品的契合应该是一个循环往复的过程。
市场假设（定义目标市场与受众假设） --> 产品假设（定义适合市场的最小可用产品） --> 假设评估（从产品中评估谁能获取真正的价值） --> 新的市场假设
• 市场 与 产品的契合需要投入持续研发
市场 与 产品的契合也不是一个静态过程，还应该是一个持续的过程。
• 如何得知 市场 与 产品已契合？
○ 定性：市场调查/用户深访研究
○ 定量：核心指标在慢慢趋向稳定（一般以留存率）
○ 直觉：感觉…
感谢你的耐心，此为文章的第一篇。如有兴趣，请继续阅读第二篇：
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