3年前在北京参加专业教练的培训，因机缘巧合第一次听教练同行分享4D领导力，叹为观止。当天晚上，就参加了一个《4D卓越团队》读书沙龙。
2年前，更是在这位同行的强烈推荐下，自费参加了查理博士亲授的、为期4天的4D大师班。
图1-1 授业时刻（与查理相聚杭州）
课后第4天，就开始在自己公司（央企、世界500强）一个重大的IT项目中加以运用。用半年时间，双周一次的4D工作坊，加上对骨干的1对1教练辅导，把一个行将解散的团队，带出涣散的谷底，实现试点成功的登顶！相比同等规模公司、同样的项目范围、同样的合作伙伴，工期至少缩短6个月。合作伙伴现场投入50多位IT技术人员，仅此一项就为合作伙伴直接节约成本500万！
图1-2 该团队4D测评趋势图
图1-3 4D卓越团队的打造行动
五年前，有幸与林健老师在教练课程上相识和神交。2个月前，与林老师相聚深圳，这真是一次不可思议的相遇。那次林老师把4D领导力作为BLM模型领导力模块的核心，半天时间，深度吸引了现场的3位学员。之后，3位学员通过我向大师喊话，把4D领导力引进县级分公司，作为持续打造卓越团队的不二法门。
就这样，我再次亲密接触《4D卓越团队》，惊喜地发现：在林老师带领下，有这么一群小伙伴，按照习书录做法，参研查理大师深邃的智慧。同时，引入焦点对话法ORID，一周一章，每日一省，做到勤学、审问、慎思、明辨、笃行。
4D习书帮的规矩是用ORID法来学习，输出，分享。
所以，也像学友们一样，在开篇复述一下什么是ORID。
ORID，即焦点对话法（Focused Conversation Method），是一种通过催化师（主持人、促动师）引导来开展的结构化汇谈（会议、对话）形式。
该方法常被用作对事实进行感觉和分析的工具与方法（Objective客观性 - 客观事实、Reflective反应性 - 本能反应、Interpretive诠释性 - 联想与启发，Decisional决定性 - 决定改变的行动计划）。
闲话少说，言归正传。接下来进入我的习书。
第一章 哈勃望远镜事故
你认为你可以忽视社会背景？哈勃有瑕疵的镜片也许能让你从梦中惊醒吧。
【O：你学到了什么？】
1、敌对情绪，埋下失败种子。事故调查委员会递交国会的报告中标明：17亿美元的望远镜出现瑕疵是因为领导失职。承包商与NASA管理者之间的敌对情绪，导致他们在出现技术问题时，不愿通知NASA，因为他们厌倦了指责。
2、务实乐观，唤醒修复希望。在NASA、国会或者管理层只想让事情尽快了结，没有人想谈论哈勃及哈勃的修复计划，查理博士扮演了唯一有足够动力和能力承担修复任务的领导者，并迅速付诸行动，筹集经费，组建团队。
【R：这些内容给你带来什么感受？】
时隔二年多，再次看哈勃望远镜镜片瑕疵的重大事故，既感慨，又钦佩。
【I：这些内容对你有哪些启发？】
感慨的是：过去20多年，在央企推进企业信息化的风风雨雨和反反复复，项目顺利的，主要干系人之间是坦诚和团结的；而项目跌落低谷并长时间无法自拔，甚至遭遇灭顶的，干系方之间必然是敌对情绪炽烈，沟通不是为了找出路，而是相互指责、推卸责任。
钦佩的是：对于事故原因的调查，通过连续的追问（为什么），抽丝剥茧，从技术原因深入到合作关系问题；而查理博士的担当精神，以身作则、共起愿景，体现了卓越领导者的大爱、大勇和大智。
【D：立马去做的三个行动？】
1、检视工作中的敌对情绪，走出小我，释放大无畏，用共同的愿景来打开彼此的心结。
2、整理“打造4D卓越IT项目团队”的最佳实践文案，8月底前完稿。
3、向林老师看齐，未来半年做好DISC+4D的修行。
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