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如果你看问题，老是只看到表面，不如别人看的透彻，那你可能陷入了单点思考陷阱：
只把目光局限在一点，但真正的问题，往往在那个由很多点组成的面上。
01
在医院，达琳护士路过一个早产箱，看了眼躺在里面的婴儿，感觉婴儿有点不对劲儿；
她找到主治医生，建议给婴儿进行抗生素静脉注射，这个建议只是达琳的一个直觉，但医生还是听从了她的建议，给婴儿开了药，还做了一系列检查；
当检查结果出来的时候，大家都惊呆了，这个表面上看起来正常的婴儿，但实际上处于脓毒症早期，而且这种病症，还有个极大的麻烦：发展十分迅速；
要是再晚一点，这个婴儿可能就救不活了。
02
在这里有一个问题是：当时达琳和另外一个负责照看婴儿的护士，都看到同样的情况，为什么就达琳发现了问题呢？
从两人看待问题的思维上，你就能发现其中的差异；
在当时，婴儿有一些很小的症状，比如婴儿皮肤上轻微的斑痕，比如婴儿抽血后，创可贴上是红色血迹，而不是一个小红点，还有腹部有一点点膨胀；
这些都是很普通的数据，单个来看，都不足以引起重视，其他护士就这么想的；
但达琳的想法不一样，单独的一点数据，确实很普通；但当把所有的点，一起看的时候，这些小症状的背后，极有可能有一个更大的病症；
事实证明她的直觉完全是对的。
03
我们的思考方式，几乎和达琳相反，当出现一个问题的时候，只去关注这个问题，很少有人愿意把所有问题放在一起看；
有的人写作，写了一篇文章，发现效果不好，没关系，接着写；后面写了很多篇，还是不好；后来又写了几十篇，发现还是不好；
只看一篇文章，你会觉得发挥失常；如果你把所有的文章放一起看，那就不是写没写好的问题，而是写作方法，写作方向根本就是错的；
再比如谈恋爱，有人谈一次失败了，谈两次也失败了，反复谈最后也不顺利；
如果只看一个人，你会觉得这个人不合适；如果从所有人看，多半是自己谈恋爱的方式，和别人相处方式出问题了。
单点思考会让我们陷入一个局部，从而忽略真正重要的问题。
04
马云在点和面的问题上，就看的很透彻；
2011年的时候，因为供应商欺诈事件，阿里巴巴发生了巨大的人事地震：CEO引咎辞职，COO引咎辞职，还有上百名直销人员受到惩罚；
当一个供应商欺诈顾客的时候，可能是人品问题；但当骗子供应商的数量，突然比两年前多了20倍的时候，那就是公司价值观执行出现了问题；
做出上面的决定很痛苦，但马云还是做了。
我们分析问题，很容易只看一个点，只关注问题本身；
今天头疼，去拿点头痛药，明天脚痛，去拿点脚痛药，腿痛又去看腿，腰痛又去看腰；
当你把这些所有毛病都放一块想的时候，你可能就该吓出一身冷汗了；
当你思考问题的方式，由点上升到面的时候，你才真正有可能，去看清一些问题的本质。
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