本篇为探讨甲方的实力这一方面的第一节。
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“我们要做网红项目，比如说搞个水乐园！”
抛开设计方这一传统背锅位，笔者认为甲方的实力对旅游规划落地的影响最为深刻，甚至在我国特有的国情下，甲方才是决定一个旅游规划落地性的最重要因素。在本系列第三篇中列举了实战用遇到的三类关于甲方实力的影响：甲方对规划的态度、甲方自身资源的实力以及甲方自身的旅游学水平。笔者将尝试理清这三类子因素的具体影响方式。
我们先尝试重新客观地看待旅游规划中各方的关系：一般来说，旅游规划就是甲方（投资方/当地政府）请乙方（规划设计方）来咨询项目地旅游开发的成果。通俗来说就是作为甲方：我想在项目地开发旅游，但是由于技术层面的原因（专业、资质、团队等等）我自己做不来，所以我得请懂的人（乙方）来帮我做。
在这个逻辑里，首先是甲方的动机：我想开发旅游，这就涉及到甲方对规划的态度。看似简单的一个动机，在目前我国业内却无比复杂。笔者举自己遇到过的几个例子：1）这个动机是ZZRW而引起的，投资方根本就不想开发，于是不配合规划；2）甲方内部矛盾（投资方自身内部矛盾、当地政府不支持等），动机并不统一，使得规划中断或者合同终止等；3）甲方动机不纯（懂的人都懂，就不明说了）...也就是说甲方对于规划的态度可以是消极的、浮动的甚至是心怀叵测的，那规划即使做得再好，再具备落地性，到最终都不能落地或者说不能大体落地。所以想要顺利地推动规划的落地，甲方是否有实力能摆正对待规划的态度至关重要
逻辑的第二块——“在项目地”——则涉及开发的基础：围绕项目地这一空间甲方能投入的“资本”，即旅游资源、政策支持和资金实力等。这一点本也并不复杂，旅游规划里也会对这些基础条件进行分析，即使会存在资源非优等先天问题，但在旅游规划技术高度发展的今天，这些先天问题都已有很好的解决方案。而问题复杂化的原因在于，甲方总是很难给出较为确定的“资本投入”：比如说规划前甲方一般就不会给设计方一个明确的投资预算，想等规划出来后再考虑（资源实力不明确）；再比如说甲方无法确定或者主观担保能获取诸如生态资源、土地等的使用权（资源实力不真实）......这些问题都可能导致规划做出来了缺最终无法落地。许多规划设计团队还会遇到项目地的资源非常好，然后做出非常好的规划，但甲方因为各方面（资源实力不足）问题，使得规划也无法实现落地，然后按甲方实力水平出来的规划落地了，又浪费了项目地优秀的旅游资源。
（欲知后事如何，倾听下回分解）
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