安全是个人最基础的追求，也会一个和谐社会必须要追求和解决的基本问题。当欧美的企业已经开始考虑为员工提供最好的服务、教育、前途、理想和待遇，在办公室设立各种游乐设施，在工厂提供最好、最舒适的环境已经好几十年的时候。我们很多的企业还无法做到让员工安全的工作，无法满足员工最基本的需求，包括吃住等基本质量的满足。
根据马斯洛的需求理论，安全是一个人除了生理需求外最基本需求，属于第二层。安全除了影响人的身体健康外，还明显的影响心理健康。一个缺乏安全感，到处感觉危险的人，基本上都是经过危险事件的心理创伤的人。作为中国现在的企业，面对员工安全、尊重等需求的不断提升，法律的不断完善的发展趋势。企业的经营环境和人的要求已经发生了极大的变化，企业对安全管理的压力也越来越大。一个不安全的工厂，会面临越来越大的社会压力和法律压力，一旦出现事故，企业将会被淘汰，无法生存。
其实安全管理是制造业企业一项基本的管理，作为企业最基本的一项社会职能和职责。只不过在经济发展的初级阶段，因人力市场竞争的不对等性，就业人员的知识的匮乏、监管的放松等因素，导致这项内容和责任被忽略。很多企业根本不知道什么叫安全，什么安全生产法，什么叫员工权力，什么是社会职责。从现在的情况来看，这一类的企业失去竞争力的速度也在加快，失去生存能力的数量在急剧的增多。忽视安全，除了不道德、违法之外，也失去了吸引人才、吸引人力资源的本钱。企业成为无源之水，生存肯定是受到影响的。而且，这种影响会随着社会经济发展和人的知识水平、收入水平的提高而变大。
作为通过安全管理，提高企业盈利能力和竞争能力的企业，在管理界比较出名的，被作为案例比较多的企业就是一家叫“美国铝业”的美国公司。这家公司据说在上世纪30年代开始全面实施安全管理，以零事故为目标，所有管理围绕这个目标进行。经过几年的过程，企业得到了良好的发展，扭亏为盈，并极大的提升的竞争力，成为行业中的佼佼者。也成为企业管理的标杆性企业。
安全管理在一些高危行业，比如化工类企业是比较完善，水平比较高的。除了个别情况外，大部分都很明白，安全是第一位的，因为这种企业完全受不起事故的打击。一出事就是大事，就是事关生存和生命的大事。出事的往往不是这种高风险的工厂，而且其他危险性相对较低，比如煤矿、冶炼、建筑基建、机械加工以及那些使用化学品较多的轻工业企业，如鞋厂之类的。这种企业因为违法成本较低，而且不容易出现直接导致企业破产的事故，所以，更容易忽略安全管理。
安全管理是现代企业的基础管理，是一项系统工作，任何类型的企业，如果单独的进行安全管理，没有将这类管理纳入到日常管理、生产管理和制度管理里面去，只能做成表面功夫，无法得到实际的效果。事故隐患无法消除，安全工作迟早出问题。
首先，企业管理层和企业主，必须重视，只有主要负责人真正重视安全，才会有投入、有制度，才能建立系统的管理。如果企业主或主要负责人不重视，不认可安全的必须和重要，那么这项工作是无法推行的。因为安全是嵌入到日常的方方面面的，是需要所有人员参与，是涉及每一个人的行为和思想的。也是无法绕开某一部分去开展的工作。
安全管理要从环境入手，这个环境氛围两个方面，一个是企业的厂房、设备等布局，另一个是现场的卫生环境，应该说是6S管理的环境才对。在企业设计建设的时候，就应该注重安全因素，应该考虑安全管理的问题。整体布局应该平整、通道、门、通风、自然采光应该齐备。设备和生产线的布局要简单、直线型、减少平台、转弯、交叉等设计。通道和作业空间要预留宽阔，也是紧迫的空间，越难管理，越容易出事。
制度和执行是关键；无论是人和物的规范和完善，都需要制度进行支撑。任何一个企业，制定制度总是非常容易的，甚至你直接在网上就能买一套回来。但，真正的重点在如何将制度、规定、要求执行好。如何然基层的管理人在以身作则，绝不违规的情况下，能看好员工，不要让员工做出违规的行为。执行，除了培养管理人员的责任心、同情心外，考核，奖惩，都是配套进行。
要养成尊重员工、保护员工基本权利的理念。在5S管理要素中，有一个是素养，但我觉得可以改成尊重。公司、管理人员、制度、待遇、环境、权力都要尊重员工。如果企业主是高高在上的心态，那么管理层对员工也是同样的心态，这种情况就会形成管理层企业主与员工的对立关系，而不是伙伴关系、也不是合作关系，更不是团队关系。现在的企业很多问题的根由就在这里。只要缺乏尊重，所谓的忠诚、奉献、创新、努力、奋斗、执行力、凝聚力、向心力都是镜中花水中月。都是表面的东西，一旦利益不足，所有都会牺牲企业利益，满足个人利益。
而安全的环境，就是给员工最基本的的尊重，也是对对伙伴和团队成员的尊重、对社会和国家的尊重、更是对生命的尊重。能认识到生命、个人自由和尊严的企业，我认为就是一个非凡的企业，这样的企业，当然是有竞争力的。因为这样的企业中，个人和公司是一体，是充满活力和动力的，是会产生强大的前进的动力的。这的企业，如何会没有竞争力。
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