竞聘会

这次组织的店长竞聘会与以往不同。

先说说以前的店长竞聘会流程：每一位竞聘人员演讲，我们针对具体技术问题提问，再针对管理上的问题提问。最后还要回店里，做一些跟单和客户拜访的跟踪打分。

以前的许多问题都是当事人没有做过的，假设他做到那个岗位会怎么处理，所以这些事情当事人说出来的完全是假想的处理方法，真正到了岗位上，不一定能像说的那样做的这么好。

通过最近学习的一些关于选人才的新方法。我们把店长的岗位重新梳理，按冰山上和冰山下的素质部分做了岗位描述。在流程上主要把当天的演讲更加具体化，同时把问题都删掉，而是通过竞聘者自己的5个冰山下素质模型讲案例的方式，现场随机提问。回店后跟单流程不变。

因为是首次改革，第一个竞聘者本来是半个小时，结果自己准备的内容有问题，评委们也是首次体验这个过程，所以怕有误判，总是提示，结果严重超时。第一个竞聘者结束后，评委们马上总结刚才的问题，及时调整了规则和时间问题。从第二个开始，好了许多，再到后来，渐入佳境，时间把控的恰恰好。而且发现后面好几个竞聘者表现的都很优秀。

总结一下：第一个竞聘者表现不佳，影响到了评委们的判断，所以第一位的出场者的安排真的很重要，他有着带节奏的情况，这个经验以后我们要记住，避免再出现今天的情况。

十三位竞聘者准时结束，我们开始针对各自的打分进行校准，在校准的过程中，大家意见非常不统一，为了统一某一个人的某一个素质打分高低问题，辩论了很久，讨论了各种计分方案的合理性。从最后一个竞聘者打分开始讨论，为了统一思想，花了将近一个小时。

不过一旦把思想统一了，打分要求确定好，那后面的速度就快了非常多。有的一张评分用一两分钟就结束了。

这次竞聘活动是一种尝试，对评委们也是一种考验。每一轮争论的结果都是好的开始，我们把这次竞聘会定义为1.0版本，毕竟我们目前还没有学习完所有书籍的内容，理解的也不透彻，相信学习加实践，以后会越来越完善。