第四节 理性：成功，最怕一开始就对自己说不可能
我们一直认为理性的重要性，却很少会想到，理性也有它的局限性。
作者提出了他的新观点：乐观构想、悲观计划、乐观实行。并用稻盛和夫的故事进行说明。
稻盛和夫在开展新的、难度较大的工作之前，他都会找一些较为感性的人一起商讨，他们对于提案的兴趣和赞同，会鼓起他的勇气。
但是，他在实际操作时，却会运用悲观论，设想出可能出现的风险，谨慎制作行动计划。
有了切实可行的计划以后，他会积极乐观去实行。
这个道理放在写作上也同样可行，“长期乐观、短期悲观、当下愉悦”，作者就是在这样的思路之下，完成了自己的第一本书。
到底是理性重要还是感性重要？稻盛和夫先生给了我们一个非常好的答案。、
他并非简单地运用理性或是感性，而是视事物发展的不同阶段而定。
在未开始做事之前，他给自己足够的勇气开始这件事，不被理性分析所限。而在制定计划之时，他又会想到进行之中的很多困难，但是，一旦开始行动，他又会乐观积极地推进，以最大的努力去促成事情的顺利完成。
从本节内容的学习中，我们可以将这个思路运用于我们的各项事务当中。消除理性的局限，放大感性的积极作用，让我们时时处于最佳状态，以完成我们各自所肩负的使命。
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