20170403 三月初七 周一 多云 日更第3天
做好自己，学习别人，不忘反省，知行合一
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日更要求:
极简，核心观点，逻辑严谨，有条理，琢磨修改，反思+务实
上篇《管理咨询的模式、业务及战略（一）》对三个概念进行了拆分和初步阐释。本篇主要对各个核心要素提炼、归纳、总结，整理思路，以促进后续思考。
专业还谈不上，主要是想借助写作梳理和系统化这块内容，沉淀一些对管理咨询的理性认识，并敦促自己必须用跨界的思维来思考。
一、管理咨询的模式、业务、战略（二）
盈利模式、公司定位、愿景使命，核心价值观、业务产品，具体执行
建立一个怎样的管理咨询公司，一定是在商业模式上落地的。
盈利模式
未来咨询并不局限于传统方式，将是多元的、跨界的、创新的，也将是独特的、个性的、差异的。
从战略的角度明确公司发展模式（如雇佣模式，平台模式，增值模式，软件+咨询模式等），考虑短期、中期、长期的问题，定出阶段一阶段二阶段三的目标并落地执行，形成合力，通过领导、管理、机制去实现它。
业务板块
基本盘业务(深度：聚焦内控未来的市场，内控作为核心业务是企业生存根本，原始动力+内控所包含的全面预算管理、流程优化、管理提升，能否去链接资源并做延伸+风险管控专家)
战略性业务(突破性业务：通过内控和金融服务板块去延伸管理咨询业务，进行持续服务。新业务按节奏逐步介入，拓展)
突破性业务（差异化：如线上微咨询，基于U型理论的私董会模式，采用互联网方式推广+成熟的线下推广，20%~30%的转化率，提高效率，拓展竞争优势）
引入战略投资（保证营业额的基础上，考虑引入投资，对接资本做大市值，放大咨询公司本身的价值）
切入培训业务(这一块市场很大，是一个很好的盈利点，牵涉到未来的竞争路径)
总体定位
定位：管理和经营方案的提供商和实施者(集团)
利用集团的盘子链接资源，统筹分配，通过良好的双向互动加项目合作形式，与各专业公司相互促进，相互成长(分公司)
愿景和使命感
未来三年，五年或者十年的愿景
风险管控专家，事业伙伴，价值发现者
专业，务实，创新
核心价值观
共创、共建、共享、共生、共赢
二、私董会模式的延展
概念、如何开展、营销模式（明日专题将展开）
私董会是解决问题的新方法和流程。
私董会是一种在新事物，新思想层出不穷，瞬息万变的当今社会里解决问题的学习工具，以创客的角度来思考公司或个人的未来发展方向。
三、U型理论的价值和意义
概念、倡导精神、步骤、如何实际应用
(明日将用一个专题展开介绍，敬请期待！)
私董会的基石是U型理论。
U 型理论是一种解决问题的办法，一旦情况出现，先沉静下来观察和自己内在的联系方式，将向过去学习转变为向未来学习，然后再去做去决定，先沉淀再上升，最后把想法落实。
U型理论要求同频的人共同开始，共同感知，倡导横向沟通，跨界合作的共创精神。
四、我为什么关注这些理论
你的信念成为你的思想，
你的思想成为你的话语，
你的话语成为你的行动，
你的行动成为你的习惯，
你的习惯成为你的价值观，
你的价值观成为你的命运！
——圣雄甘地
我为什么关注这些理论，因为我偏执地相信：正确的理念对一个人生命的重塑比原子弹的威力还要巨大。
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作者：Flora
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