汇报

昨天，我向协作单位的大领导汇报了近期工作中的问题，一天过去了，原先懒洋洋的各部门负责人都被惊动了，各种整改。

不得不说，协作单位的大领导威力无穷，他推一推，地动山摇。

我：L总，早上好。跟您汇报一下近期工作中的问题：1、本周工作计划交付产品2233件，周一交付178件，周二计划交付0件。2、本周后三天将交付2000+产品，大大溢出单日验收上线，造成质量隐患。3、这样的情况前几周已有苗头，我提醒无效果，有愈演愈烈的趋势，麻烦领导干预一下。4、我尚未就此问题向上级领导汇报。

L：投产是不是比较集中

我：[微笑]L总，还是调度的问题。近期生产任务多，而且有急活儿、临时加的活儿，调度的压力大，但是不上心也是主要原因。

L：急活，临时加的是不是也是集中的原因，不上心是说S吗，现在总体的任务是她来协调吧

我：比如C6+1，是重点型号，JR产品1000个，给了3周的周期，还要协调延期一周。这样简单的产品都这样，不进行整改，今年怎么度过呢？

L：每天均衡交付确实很困难，他们和我讲过，对整个生产有很大影响，也涉及投产时间，交付周期，现在还没有特别好的措施。电装班组今年减员比较严重，可能是导致JR产品交付慢的原因

我：L总，我认为是总体不上心：从小W开始、SJ、L总、S老师，都不上心

我：L总，困难是比较大，所以我一直在谅解，没吭声。但是问题已经很严重了，希望我以上提到的几位同事能警醒起来，在自己能力范围内进一步做好自己职责内的工作。

L：叶老师，这个事情我会去再了解

我：[抱拳][抱拳]感谢L总。惊动您，我很不好意思，但是不惊动您，我又看不到希望，请领导谅解～

L：没关系，应该的

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