今天，推荐给大家麻省理工媒体实验室主任伊藤壤一的最新作品《爆裂》，这是一本改善思维方式的好书，会以三次音频和文字的形式分享给大家，希望对你们有所启发。

本书秉承看这样一个信念：任何一个人类发展时期，都拥有一整套得到公认的假想与信念体系。我们这里说的不是观点或意识形态，而是潜在的另外一套思想体系，它们是无意识的，或者更准确地说是潜意思的：强大好过软弱、有文化好过无知、拥有个人天赋比与众不同更受人欢迎。

想象一下，你的观点、你的政治信念、你的所有关于这个世界以及自身所处位置的看法都是房子里面的家具。长期以来，你一直都在有意识地获取这些家具，扔掉一些，保留一些，而且随着新需求的出现还会再添置新的家具。

本书探讨的则是其他一些东西，即支撑你的观点的托架、铆钉和横梁。换句话说，本书并不是要讲述你已知的东西，而是要讲述你不知道自己已经掌握的东西以及为何要质疑这些有疑问的假设。

每个人的思维习惯都不相同，却根深蒂固，尽管本书讲述的是一些复杂的内容——密码学、遗传学、人工智能等，但它有一个简单的前提，即技术发展的速度超过了人类理解能力的提升速度。现在，我们要迎头赶上。

我们有幸(或者不幸)生活在这个有趣的时代中学生能用基因编辑技术创造新的生命形态，人工智能的发展促使决策者思考大范围的、永久性的失业问题。也难怪我们的思维习惯存在不足，它们是在煤炭、钢铁以及简单繁荣时代形成的。强者并不一定会生存下来，并非所有风险都飞定要降低，公司也不再是适合我们有限资源的最优组织单位。

我们的目的是为大家提供一些新的工具，我们把它们叫作“原则”，因为快速变化的未来的特点之一便是要摧毁所有如同“规则”一样的僵化事物，这并不容易做到、我们无法告诉你们应该想什么，因为当前人类与科技在信仰体系方面处于脱节状态。

本书旨在帮助人们解决这一脱节状态，提出九大原则，让我们的思维与现代世界对接，这些原则也可以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定的未来。

原则都很简单，但也很有力量，它们是关于系统的新逻辑的指南。人们可以单独理解每项原则，但它们作为整体的力量远远大于每个部分相加之和。因为从根本上来说，这一新操作系统的基础是构成网络时代核心（机器最核心的代码）的两个必不可少的事实：第一个便是摩尔定律，一切数字化的东西都会以指数级速度变得越来越快，越来越便宜、越来越小；第二个就是互联网。

当科技革命和通信革命同时发生时，就会释放出足以令创新本质发生变化的爆炸性力量，将其从中心位置（政府和大公司）推至边缘位置（一个23岁的朋克摇滚音乐人和一个学生）。

变革不会以你的意志为转移，无论你是否已经准备好。20世纪末，变革的速度已经超过了人类。这就是指数时代，它已经为我们所处的时代创造了四个定义。

➤不对称性：联网和快速发展的数字科技，让竞争变得更加公平。就现在而言，最重要的是利用不对称这个事实。你不能再假定成本与收益成正比，更大的可能是，真实的情况洽洽和这一假设相反的。今天，对现状的最大的威胁来自于最细微的地方——初创公司，流氓，离经叛道者，独立实验室。似乎这一现实还不足以令人气馁，我们必须与新的竞争者不断周旋，而我们面，对问题变得越来越复杂。

➤复杂性：我们面对的世界是一个多变的复杂系统。人的免疫系统，蚁群等系统等都是一个很复杂的系统。就拿我们身边的经济学而言，经济学具备的复杂系统的所有典型特征，它由大量遵从少数简单规则的个体组成。另外蚁群也是一个超有机体，因为它们的行为举止，远远超过了蚁群中任何单一个体所具有的能力。

➤适应性：许多复杂性也具有适应性。例如，市场一直会随着新的信息出现，而持续变化，就像蚁群也会对新的机会和威胁做出反应。

事实上，加工和生产信息正是一些复杂事物的本质。

复杂系统的研究本身就是一个跨领域，跨学科的问题。复杂系统的数量或水平主要受四个因素影响：异质性，网络，相关性，适应性。

◆异质性：指系统内每个组成有着或多或少的差异，它们绝对不是对称或同质化的；

◆网络：指系统内的每一个点就相互有联系，是个有机整体；

◆相关性：指系统内每个组成之间的联系非常紧密。也就是说一个部分的改变可能引起另外一个部分行为的改变，从而导致整个系统的行为的改变。

◆适应性：指任何复杂系统都有针对多变环境的快速适应能力。相反，如果一个系统没有适应性，它就不具备复杂性。

曾经我们生活的时代，这四个按钮都是关闭的。而现在，所有的按钮全部打开了，因此他把我们带入了未知世界。

➤不确定性：过去数百年，人们在预测方面的表现糟糕，科技专家和未来学家的表现更为糟糕——甚至不如随机选择。如果买股票本身是一个不能赚钱的活动，现在则更是徒劳。科技的指数发展也导致了指数增加的不确定性。在充满复杂性的时代，一个未能预见到的进展，有可能在几天内改变游戏规则。

我们已经进入了一个新的时代，承认无知要比耗尽资源、预测未来更具有战略优势。

在正式开始介绍几个原则之前，有必要提到有一个原则，或许是最为核心的原则并没有列入其中。尽管它从头到尾贯彻这本书的每个章节，这个原则便是将学习置于教育之上。

学习是必须亲力亲为的，教育则是外界加诸在你身上的。媒体实验室很大的成功，就来于他们创立的一个叫做终生幼儿园研究小组，他们致力于创新学习的4P：项目（project）、同伴（peers）、热情（passion）、玩耍（paly），这也激发了本书的许多灵感。

01

涌现优于权威

我们本能地倾向于相信，每一个奥兹国背后都存在巫师，正是他在指挥行动。几乎每一种文化的核心都会讲述地球和大部分物种是如何产生的，它们认为最初这个世界上只有上帝，或者古希腊时代的大地女神，或中国古代神话中的盘古。

这一核心假设塑造了我们构造世界的方式：我们相信蚁群会接收蚁后的指令，某些组织会负责应对我们周遭世界的复杂性。

我们将这一根本性误解写入我们的社会组织——每一个部落都有自己的首领，每一家公司都有自己的首席执行官。直到最近我们才开始明白下面这个解释，蚁后并不比最低级的工蚁拥有更多的能力。这颠覆了数个世纪以来人们心中的认知，持续不断地创造我们周围多样化的、差异化的生命形式的物种形成背后都没有权威的支配力量。

涌现优于权威的原则优先于其他原则，因为它是其他原则赖以存在的基石。涌现是一个生物学领域的专属名词，但现在被越来越多工程师，互联网从业者谈及。主要因为科技世界的复杂性，另外一方面因为电子芯片的发展已经超越了摩尔定律，导致半导体未来会从物理组装转换到化学组装阶段。而世界上最好的化学发生在细胞层面，因此生物学就是科技。

涌现性，通常是指多个要素组成系统后，出现了系统组成前单个要素所不具有的性质。个性质并不存在于任何单个要素当中，而是系统在低层次构成高层次时才表现出来，所以人们形象地称其为"涌现"。系统功能之所以往往表现为"整体大于部分之和"，就是因为系统涌现了新质的缘故，其中"大于部分"就是涌现的新质。系统的这种涌现性是系统的适应性主体之间非线性相互作用的结果。

与其说涌现特性的出现显示了组合物的物质基础，不如说是显示了这些物质是如何被组织起来的。

当大量细微的事物通过简单的选择行为：如向左还是向右、攻击还是忽略、买入还是卖出等，表现出远超个体能力的特性时，涌现便会发生。

涌现如何影响我们的生活？或者我们如何运用涌现呢？

涌现系统有个基础的假设是系统内的每个人都拥有独特的让整个组织受益的聪明才智。涌现之所以现在和未来成为主旋律源于四点。

①新工具普及比如3d打印让创新成本直线下降；

②kickstarter等众筹平台的兴起；

③全世界众包平台的发展；

④在线教育和社区教育的普及。

我们关注的信息方式转变，从关注一个专业媒体，到更多相信新闻的评论的不同观点，从而掌握事实。

这个时代需要多关注不同的媒体，多阅读不同的书籍，多体验不同的生活，当量足够的时候新的思维和想法就涌现了。

决策上，去关注决策可能影响的人，从尽可能多的那里获取不同看待问题的家角度。尤其是商业上：如果你的员工够多，那么多听取内部人意见；员工很少时，除了听员工意见还应该更多听取潜在用户的意见，多和他们聊天可以帮助好的想法涌现。

在家庭教育上，应该采取和企业一样从下而上的组织架构，确保家庭成员彼此之间的沟通构成的是网络结构而非层次结构。从步入学习生涯开始，让孩子通过项目训练多领域知识，拥有多样技能，同时掌握诸如众包、全球化生产等工具，因此资源整合的能力非常重要。

02

指南针优于地图

地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径：相比而言，指南针则是更加灵活的工具，需要使用者发挥创造力和自主性找到自己的道路。一个人决定放弃的地图而选择指南针，是因为他认识到日新月异的世界中一份详细的地图可能会将你引密林深处带来不必要的高成本，而好用的指南针却总是能带你去你想去的地方。

这并不说你在出发时候完全不知道自己要去哪，而是指尽管通往目标的道路是曲折的，但比起在既定的路线上前行，随机应变可以让你更快的抵达目的目标。选择指南针而不是地图可以让你探索其他路线，更加充分有效地利用绕道的机会发现意想不到的宝藏。

我一直认为做事情的时候，需要确定好一个大目标。之后在实现的方式方法上，我们可以根据具体的情况而定，我们不能从现在开始就规划未来每一年的计划，甚至规划每一个行为。我们唯一能做的就是确保在不偏离大目标的基础上，根据情况随机应变。

麻省理工媒体实验室的研究指导原则是——在不同学科间的空白处研究。这也是它的指南针，实验室从没要求科学家固定要研究什么，但是他们的成果却是非常惊人的。比如他们有个项目叫丝绸亭，用6000多只蚕的吐丝包裹成的复杂圆顶结构，它即是一件工程作品，也是一种艺术品，而且还在设计博物馆展出。

指南针优于地图战略不仅可以让创新者在探索心里的同时，不偏离目标，帮助学习者从全局角度出发理解遇到的难题。也可以让个人和企业快速应对不断变化的设想和环境：面对障碍时携带指南针的创新者可以借此导航绕过障碍，而不是回到原点，重新开始路线，这样他们不仅可以快速改变方向，还可以省下为了应对众多，无法预知的未来而制定若干计划的时间和成本。

我们知道现在的教育系统——不管中国还是美国，虽然在进步，但是和技术增长相比，教育就太落后了。不然腾讯、阿里巴巴、谷歌等企业也没必要自己开学校了。在美国，有才华的教育改革家一直致力于改变教育情况，他们的非常努力，但进展却非常缓慢。虽然说美国有《不让一个孩子落后》的政策，但是当他们在拼命让孩子提高学科类考试成绩的时候；殊不知，芬兰已经不进行任何标准化考试，几乎不设置任何核心课程了。

现在问题在于我们正在解决一个错误的或者过时的问题。

社会学家做过调查，他们发现人们对学习本身有很浓厚的兴趣，但对学校的大部分课程的不感兴趣，也就是说学校和学习之间的关联性很低。

一个女孩说，我想成了一个服装设计师，为什么要学习代数呢？老师可以说代数可以培养的思维，可以陪我们抽象的能力。

那么你现在应该懂了，数学并不重要，重要的是抽象思维能力。

那这个能力只有数学能获得吗？

在解决这个问题上，数学是一个地图但抽象思维则是指南针，在这一原则的指导下，麻省理工媒体实验室的西格尔开发的一款儿童可用的一个可视化编程语言：scratch。

这款软件让孩子能够在有趣、有价值、最重要的是学会如何与机器相处的基础上培养抽象思维能力。很多家长要求孩子成绩好考上好的大学，但我们必须清楚考大学的目的是什么？上大学的意义是什么？

大学最核心的是，它提供了一个开拓视野积累人脉的平台。后者是指南者，而大学只是地图，因此根据原则，我们能不能找到其他地方来满足上述两个条件呢？比如在父母创办的公司中做有挑战性的项目？自己创办企业？

最后，指南者也相当于种文化，不管我们在谈论道德标准，世界观还是情商和品味，我们设定这些指南针都是我们通过创造我们的文化，以及我们如何用事实和行动来交流文化。文化是最好的指南针。

03

拉力优于推力

​日本大地震引发的福岛核泄漏事件大家一定仍心有余悸，福岛事件的管理方式以及由此造成的灾难性后果，恰好为我们提供了两种不同决策方式的案例研究：采取指挥与控制方式的结果就是决策制定者将资源（测量方面的经验和放射物污染方面的分析）“推”到他们认为最有用的地方。即使在最好的时机，指挥与控制的管理方式也存在效率低下的弊端，这样的管理方式在核危机关头更会导致致命的后果，在过去的几百年中，这是我们能想出的最好的方式。

然而，在网络时代，情况并非如此。人力资源的最佳利用方式是在最需要他们的时候将其拉进一个项目。时机是关键，涌现战略是投入大量的人力物力解决问题，而拉力战略，则是在需要的紧急关头投人最需要的人力物力，此战略进进一步优化了涌现战略。拉力战略需要透明度和进出机构的双向信息流，避免高度封闭的机构文化。

日本地震发生后，伊藤穰一那些经常满世界飞的朋友们最关心的问题是：如果回日本是否能提供更多帮助？日本现在余震不断且交通中断、一团混乱，无论他们身在何地，能否提供一些力所能及的援助？伊藤穰一的朋友们非常聪明，大家立马将问题集中在两个方面：辐射物到底泄漏了多少，这些辐射物会影响哪些地区。

几天内他们和一些志愿者组成了团队，首先需要大量购买能测量电离辐射的盖革计数器。但美国人担心核辐射到美国西海岸早已经把盖格计数器购买一空，所以他们只能自己制造。

他们的团队成员具备对中国硬件行业的足够了解，以及网络设计和数据分析的能力，同时还在众筹网站和一些基金募集到足够的费用。

之后他们把自己设计的新型盖革计数器送给日本任何愿意帮助测量的大众，让所有人都可以帮助他们来获取辐射数据。

截止到2016年3月，该项目搜集了5000万个数据点，用户可在知识共享公众领域平台上过去获取所有数据。他们这批专家和志愿者一起做到了国家也做不到的事情，这就是拉力战略的力量。

拉力战略是通过网络将需要的资源吸引过来，而不是将材料和信息集中存储起来。对公司的总经理来说，拉力战略意味着减少成本，增强应对多变环境的灵活性。最重要的是，这能鼓励他重新思考以前所做的工作，以促进创新。

我们通常很轻率地使用企业家一词，泛指所有有好的想法并能用满腔激情为该想法找到市场的人，对企业家来说，拉力战略意味着成功与失败之间的差异。正如“涌现优于权威”一样，拉力战略利用创新带来的低成本，使得沟通交流、原型设计、资金筹集和新的学习方法成为可能。

该原则的核心就是在需求出现以前根本就不存在供给。就好比好莱坞拍电影一样，在确定电影开拍之前，他们根本没有一个固定的团队，只有当这个电影正式开拍之后才会说把演员、摄影、布景等人员全部集中在一起，一段时间内进行高强度的项目合作后又立刻解散。

如何让这些人愿意帮你？此时就需要弱连接了，它指的是那些点头之交甚至在社交媒体上互动但没见过面的人。

当你需要做一件事情的时候，弱连接会帮助你吸引来自不同地方的资源，帮助你去做这些事情。因此，我们要自己构建一个具有弱连接环境的网络，比如可以通过赤兔，领英等社交软件接触这些人，或者参加一些以前没有参加过的活动、论坛，会议等等，给自己多些认识不同领域人的机会。

鉴于此，有两点很重要：

①你的项目本身很有意义或价值；

②你付出了足够的热情和努力。

“拉力优于推力”有两个很重要的原因：第一个是现代通信技术和日益下降的创新成本；第二个是那些希望更多的实现自我价值的人越来越多，他们希望把自己的热情和潜能结合创造有意义的东西。

因此，拉力就是把对该项目有兴趣的人拉到了一起，“为一项目来做一项目去。”

最后，需要音频的同学可以留言哦~