工程五年

        袁野离开市长工程的时候，屈辱和不甘像极了五年前为了掌握制图和业绩时那般时候歇斯底里。

        那段岁月，世界杯大冷门，袁野在那场啤酒和喧嚣的赌局中体无完肤不可自拔，某战车提前出局像极了袁野那不可一世却又无力回天的呐喊，本以为挺过了无良时光，RNG的所向披靡会让袁野在另一个赌局中东山再起重拾巅茫，未曾想梦想还没来得及起飞，就被折断了翅膀。

        这个夏天，很多事情都充满了不确定性。内幕和操控像空气一样无所不在。袁野曾一度以为，梦想只能和志同道合的人同舟共济，却不曾想，不是所有人都初心依旧…

                          一、关于梦想

        2013年初，袁野在市长工程办公室右侧的洗手间扶着小弟弟和某总说某总您好，我是新来的袁野，请多多指教。某总专注的对准小便池优雅的点头…

      很多朋友、包括供应商客户在这些年都正面侧面问过袁野，那么多年的陪伴，某总应该给到你不少股份吧。

      袁野最多的回答是，哥，您看，咱们的尾款啥时候给办理下啊？您是准备支票还是汇款？如果是期票的话您现在给我带走吧。

        那个时候，市长工程的梦想就是盈利。

      一分钱盈利，大伙就窝窝头配咸菜；1块钱盈利，咱就啤酒加烧烤；10块钱盈利就海鲜加出游。

      那个时候，从某总兜里的芙蓉王和红塔山就能大致分辨市长工程当月业绩和你下半月的伙食标准。

        对，没错，袁野要讲的不是关于梦想么?

        其实就是这样，关于梦想，只有两点:

        1、跟自己有直接关系的那才叫梦想，如果非要通过达到什么效果才能有什么局面，然后利用那个局面才能实现你的梦想，那叫扯淡。记住，千万不要试图在自己最美的青春里帮别人实现梦想。

        2、没有给你正面答复的时候，99%是难以启齿。

                          二、关于能力

        袁野其实很愿意把你的能力当成你毕业后第一次找工作的时候的那张文凭。

        能力是你引起领导重视的筹码，是你脱颖而出的第一步。但是在这之后，千万不要因此沾沾自喜，如果你不是皇亲国戚，袁野建议你以踏实致胜，按部就班，大家都八小时甚至10小时做完的工作，你一直6小时做完，久而久之你就是找事。

        很多时候，平庸本身并没有错误。但是在特定环境里，你的睿智会让平庸的团体产生很多沟通和磨合的问题，那么你本身就成了问题。

                        三、关于领导

        很过朋友跟袁野抱怨过他们的上司不是好领导。

        不管是工厂车间的工人、销售、中层经理等，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。

        其实袁野在这个所谓的领导层面，尴尴尬尬的过了3个年头。总的来说可以这样总结：

        1、无能的领导会分散团队的注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于事物的关注度。很多时候会让员工不再关注自身目标和企业目标，更多的去关注领导的私人行为。

        2、如果下属工作能力强，他会担心领导把事情搞砸；如果下属工作能力弱或者经验不足，就不知道该如何做工作。这两种情况中，工作效率将会及其低下。

       

四、关于工作方法

        确切的说，这只是袁野在市长工程这五年间的一个偷懒习惯而已。

        袁野的总结的这个工作方法是25+5原则法。

      飞行模式二十五分钟、静音模式或者手机屏幕朝下放，集中精力工作二十五分钟，然后打开手机，用5分钟时间选择性处理手机里的一些重要事情。

        确切的说，除非你是产线员工或者各种统计文员，不然很少有哪个特殊工作任务是你要集中精力25分钟还不能够暂时告一段落的，如果确实有，那就用两个25分钟。       

        剩下的，就是文档整理。

        其实，本质说法，袁野认为，文档管理就是时间管理，并非逻辑分类那么简单。

        袁野从2014年开始，每个月近150个客户询盘，管理的几个兄弟每个月也是上百个客户询盘，40%的询盘需要图纸设计，100%的客户询盘需要报价，袁野能在几年后的时间里，在做公司宣传册时瞬间整理出每个年度的客户资料和图纸资料，其实跟独特的文档管理办法是分不开的。

        时间管理是最自己最本质的负责。

                      五、还是关于梦想

      未完待续

工程五年