图片来自网络
职场工作需要特别注意这3点小细节：
- ① - 无论开任何会议，参加任何学习培训，请将手机设置为震动或静音。
图片来自网络
这一点必须养成习惯，不要总是需要别人提醒，那样，迟早有天你会为你没养成这个好习惯而买单。
在我们公司，所只要是开会或培训学习，一律要求手机静音或震动，否则响铃一次罚款20元，当然，罚款不是目的。只是在这些注意力需要高度集中的场合，电话铃声响非常容易打断开会节奏和培训讲师的思路。
但即使有这项规定在，仍然有很多人在开会时。
今天参加公司的生产协调会，不要觉得小编多高大上，开会的都是领导，只有我其实就是一小科员，只是要紧紧跟随领导步伐。
领导正在讲重要的话，有一位分厂负责人的手机铃声响了，领导说话戛然而止。停了半会儿，领导才想起来接着刚才的话说下去。
而在会议快要结束时，公司总工正在汇报其工作，突兀的手机铃声响起来，在场各位都笑了起来，而他自己也放下了汇报，拿起了手机:我明明关机了呀，再回过头来时，还有谁记得他刚才汇报的内容呢，似乎刚才的汇报并不重要，而手机响铃才能吸引大家的注意力？
一场会议、培训，耗时都比较长，而在这么长的时间里留下记忆最深的，一般都是有意外、惊喜的环节，而铃声的响起就是一场意外，它成功吸引了所有人的注意力，所以它反倒刻进了每个人记忆里，而大家就会突然忘了正在进行的主题。
- ② - 做任何工作前，都要先制定方案。
图片来自网络
谁来做这个工作，谁负责监督，谁来配合？工作周期或工作时限是什么时候？工作需要达到什么效果？通过什么来评估？工作中会出现什么阻碍？谁来协调解决？有没有好的解决方案？
今天开生产协调会时，有位分厂负责人汇报其部门正在进行工艺参数调整，领导连问了几个问题，负责人都没有应对措施。
领导问他:你有方案吗？
负责人摇了摇头。
领导又问:你调整工艺指标会影响上下工序，会影响生产吗？
负责人回答:影响可能还是有点。
领导追问他:那你有跟上下工序协调过吗？
负责人又摇了摇头。
领导又问了一个问题:既然会影响生产，那你们有没有计划调试周期是多久，谁来追踪调整的效果？
负责人再次摇了摇头。
领导叹了口气:那谁来保障调试结果了？调试过程对生产造成影响谁来负责了？然后告诉他:凡事没有标准不执行。
很多工作有很多未知因素，那我们就应该提前做好一些规划和安排，凡事做在事前，这样才能保证所做的工作能够顺顺利利完成，而不是做到一半的时候，发现出了问题，却没有对应的解决措施，最后需要花时间去填补漏洞，造成工作的延时或最终完不成。
- ③ - 当手上还有工作未完时，没有非常特殊的情况，请不要轻易请假。
图片来自网络
工作未完成就请假，一来是自己对工作责任心的态度问题，二来你的工作未完就请假，当领导检阅工作内容，发现有需要你解释的问题，或需要你修改的地方，但你却辞请假了，领导绝对会大发雷霆。
怎么算一项工作完成了？不是当你把工作做完交给领导后工作就结束了，而是领导对这件工作满意且不再有任何疑问时，才是工作的结束。
网友评论