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398.孙子兵法31|军争“利害”与“危机”辩证论,带来哪些现实

398.孙子兵法31|军争“利害”与“危机”辩证论,带来哪些现实

作者: 丁与卯 | 来源:发表于2022-01-25 05:30 被阅读0次

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    《孙子兵法》第七节“军争篇”,主要围绕“争夺战场主动权”而展开。

    孙子提出,军争有利,又暗藏危险,因此不能“见利不见害”,更要看清“危险还是机会”。

    【原文】

    军争为利,军争为危。举军而争利则不及,委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三将军,劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。 是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。

    故不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。 故兵以诈立,以利动,以分和为变者也。 故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。 掠乡分众,廓地分利,悬权而动。 先知迂直之计者胜,此军争之法也。

    【释义】

    “军争”为了有利,是争取战场先机的行动,但是如果处理不好,也可能存在危险。

    如果三军携带着全部装备和辎重去争利,就会影响行军速度,不能先敌到达战地;如果三军丢下装备和辎重轻装去争利,就会因急功近利而使装备辎重遭受损失。

    因此,轻装急进,白天黑夜不休息,奔跑百里去争利,其结果是:健壮的士兵能够先到战场,疲惫的士兵必然落后,只有十分之一的人马如期到达,三军的将领有可能会被俘获。如果强行军五十里去争利,其结果只能有一半兵力到达战场,先头部队的主将必然受挫。即便是强行军三十里去争利,一般只有三分之二的人马能够如期到达。

    如此这样,部队没有辎重就不能生存,没有粮食供应就不能生存,没有战备物资储备就无以生存。

    所以,不了解诸侯各国的图谋,就不要和他们结成联盟;不知道山林、险阻、水网和沼泽等地形分布,就不能行军;不使用土著乡人为向导,就不能掌握和利用有利的地形。

    所以,用兵是凭借“施诡诈、出奇兵”而获胜的,根据是否有利于获胜决定行动,通过分兵或集中来变化兵力的运用。

    按照战场形势的需要,部队行动迅速时,如疾风暴雨般迅猛异常;行进从容时,如严整的森林徐徐而动;攻城掠地时,如烈火燎原势不可挡;驻守防御时,如泰山屹立严整稳固;军情隐蔽时,如乌云蔽日难见星空;大军出动时,如雷霆万钧凌空而作。

    军队深入敌国纵深的行动,还要做到:夺取敌方的财物,掳掠百姓,应分赐部众,以资军需;开拓地盘,扩张疆土,要权衡轻重,应该扼守要害。这些都应该权衡利弊,根据实际情况,相机行事。率先知道“迂直之计”的将获胜,这就是军争的原则。

    【解读】

    所谓“危机”,就是“危中有机、机中有危”,危险与机会融合一体,需要辩证统一地看待。

    我们要认识到,不仅“军争”如此,世间万物皆如此,有正有反,有利有弊,有好有坏,需要一分为二、辩证把控。

    01机遇当中有风险

    机会稍纵即逝,暗藏了诸多风险。风险控制到位了,可能只是惊吓,否则就会后患无穷。

    项羽与刘邦的势力此消彼长,甚至是你死我活境遇的转换,如今想来依然令人唏嘘。

    秦末,刘邦和项羽先后攻入咸阳,项羽40万大军驻扎在鸿门,刘邦10万军队驻扎在霸上。

    此时的项羽,处于绝对优势,消灭刘邦易如反掌。谋士范增献计:在鸿门设宴招待刘邦,借机把刘邦杀掉,以绝后患。

    这就是历史上有名的“鸿门宴”,本身“天时、地利、人和”都占全了,只差项羽一声令下,此后就再没刘邦什么事儿了。

    但是项羽优柔寡断,一再放弃杀掉刘邦的机会,最终放走当时处于绝对劣势的对手,并“大度”地封赐刘邦为“汉王”。

    随后,项羽抱着衣锦还乡的美梦,引兵东归彭城,一再贻误战机,给了刘邦“坐大”的时间与空间。

    最终,刘邦的势力日益壮大,于一片“四面楚歌”之声中,将西楚霸王项羽逼杀。

    后来,就有了“霸王别姬”“乌江自刎”“无颜面对江东父老”等典故。

    “宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。”这是毛老人家对项羽的评判。

    “至今思项羽,不肯过江东。”这个案例,成为机遇当中不把控风险的典型案例。

    02危险当中有机遇

    凡事没有绝对,危险当中同样蕴藏机遇,把握住了就能局地反击,失去了就会坠入万丈深渊。

    这里也举一个危机公关的案例,讲一讲餐饮企业呷哺呷哺,如何从“躺枪”到淡定“站起来”的故事。

    央视3.15晚会报道,一些知名餐饮企业用低廉价格的猪血冒充鸭血,有些添加物含甲醛,甚至危害消费者的健康。

    曝光一出,一下子引起了消费者的恐慌和热议,呷哺呷哺身陷漩涡之中。

    3月15日当晚,呷哺呷哺立即通过微博发布了企业声明,传达了三个意思:一是坚持品质,为消费者负责;二是配合相关部门检查,支持第三方权威检测;三是主动发布消息,与媒体保持沟通。

    随后,呷哺呷哺立即通知门店停售并封存鸭血,次日一早将产品运回总部等待专业机构检测。企业所做的危机处置工作,都通过微博等渠道公开发布,安排专人对接媒体质询。

    虽然不少消费者仍持质疑和谴责态度,但呷哺呷哺后续处置井然有序、占据主动,最终第三方检测结果公布,为呷哺呷哺澄清了“猪血”乌龙。

    危险总算度过,呷哺呷哺绝地反击,变“危”为“机”:第一时间接受媒体的采访,并宣告鸭血继续售卖。同时,借机推出“安心鸭血免费试吃”营销活动,任意现金消费即送鸭血。

    至此,呷哺呷哺的危机公关全线告胜,也给我们提供了一个非常成功的精彩案例。

    03危机转换辩证看

    祸兮福所倚,福兮祸所伏。中华文化,博大精深,源远流长,充满了阴阳辩证法。

    很多人知道《塞翁失马》这个典故。核心要义非常简单,概括成为一句话:塞翁失马焉知非福,塞翁得马焉知非祸

    故事上说,靠近边境一带居住的人中有一个精通术数的人,他家的马无缘无故地跑丢了。

    人们都前来慰问他,老人却说:你们都觉得我损失大了,我觉得未尝不是一件好事。

    没想到,过了几个月,那匹马带着一批良马回来了,人人称奇、羡慕不已。

    正当人们都前来祝贺的时候,那个老人又说:可能也算不上一桩美事,也不见得有福消受。

    一语成谶,老人的儿子喜欢骑马,结果从马上掉下来,摔得大腿骨折,成了瘸子。

    人们又来安慰他,那个老人却说:或许也不算什么坏事,平常心对待就好。

    一年之后,边境动乱,壮年男子都被征召参战,很多人死于非命,再也没有回归故土。

    唯独老人的儿子因为腿瘸,免于征战,父子得以保全了生命。

    一个极富戏剧性的故事,出现了三次反转冲击,将“危中含机、机中有危”的辩证关系,诠释得淋漓尽致。

    所以,有人从哲学角度出发,提出了要用发展辩证的眼光看待问题:

    逆境之中不消沉,秉持“船到桥头自然直,柳暗花明又一村”的积极乐观;顺境当中不迷失,坚持“生于忧患,死于安乐”的辩证客观。

    欢迎关注@丁与卯(全网平台同名),体悟生活哲理,留存时代印记。感恩一路同行,拙作定期更新,欢迎互动交流!齐帆齐商学院2021年度进阶营,第310篇,2706字,累计517831字。

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