在公司，总会有机会参与各种各样的体育活动，篮球赛，拔河，足球赛。争胜是一方面，另一方面也是培养公司团队氛围的途径。
对于新员工而言，这些活动一方面是融入工作集体，建立公司人脉关系的重要途径，另一方面是打造个人名牌，提升自己在团队中声誉、领导力、话语权的简单途径。
简单的意思是，你可以通过工作业绩之外的公司活动来提高你自身的不可替代性，而且对于活动的组织者这一角色来说，一般没人跟你竞争，为什么？
公司组织的篮球活动，有一种摊派的意味在里面。一个活动，要求全公司14个部门，每个部门都要出一支队伍。对于本身实力强的部门来说当然是不用动员，但是很多部门的实力不济，上场更多的是以输球结尾，对于这些球队，虽然会以精神文明给予奖励，但是对于该部门的活动组织者来说，是一种伤害。因为没人喜欢输球，今年成绩不好，那明年可能就不会有那么多的人再参与其中。反过来也打消了活动组织者的积极性。因此，我们常见很多文体活动的组织者往往是年轻人，一方面是因为有活力，工作相对不忙。另一方面也是因为老员工的“放权”，或者说被迫“放权”。
这恰恰是你的机会所在。1、没人跟你争了；2、你的主动奉献能避免本部门放弃参赛的尴尬，避免了因放弃参赛导致的部门工会主席被上级领导批评的结果出现。工会主席或多或少会对你有认可。
总的来说，对于新人，主动承担组织者的角色对是有必要，有好处的。
那么，问题来了，如何组件一只球队呢？
答案：借势。
在万达刚起家的时候，做过一个非常有效果的品牌营销。当时的行业龙头老大是万科，万达被远远的甩在身后，万达当时就提出一个宣传口号：中国房地产有二万，南万科，北万达。
成功借助万科的声势，提高了自己的行业知名度。
新入公司的个人，在组织活动的号召力、影响力，协调资源的时候，都会有力不从心的地方。
因此，你要借“在部门工作年限长，有号召力且球打得好的员工”的势
把他“顶到”队长之职，给他荣誉，让他与篮球赛产生更大的关联，而不仅仅是一个球员。他会通过他在部门内部的声誉来更好的促进活动成行。
实际情况就是，通过他的协调，大多数比赛的参与人数都比之前预想的要多.
通过这样的合作方式，他负责协调资源，自己负责具体事务，负责琐碎的事，把球队组件到一个还不错的程度。
总结一下：在公司，如何组件一直篮球队？积极主动承担组织者的角色，并依靠愿意参与比赛的老员工的资源和部门话语权，联合把事情办好。至于功劳属于谁？放心，很多人会记住你的好。就算没人记得你的好，并自己的能力办成一个活动，也是很有收获的事。
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