B02:阻碍自己走得快、走得远的三个原因

1.急于求成

说一个发生在我自己身上的事情。

我从去年10月份开始写文,当时的想法是在年底能够签约简书,等到2017结束2018来临时，我又将时间推迟一个月，在鸡年的年底成为简书的签约作者。

可是我忘了写作是需要日积月累的功力，于是我狠狠被打脸。

那一段时间特别焦虑，脑子里总是想着不能签约怎么办？病急乱投医的后果是报了一些快速写作课程，期待有一两个月的时间就能成为大师。结果是忘记了初衷，急于求成，文章质量不说日有进步，反而是相距甚远。

B02:阻碍自己走得快、走得远的三个原因

就像我们追求快餐食物，它快捷、方便，可是没有营养，外卖确实省了我们很多时间，可是随之而来的健康问题却让我们深深担忧。

2.执行力差

孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

可见有一个天才的想法，不去把它付诸行动，永远只是空谈。

我给自己每天定的闹钟是六点，锻炼半个小时，读书半个小时。

实际情况是六点的闹钟，我拖着6点半才起，于是读书自然要挪到下一个时间。

记不得有多少计划是错误估算时间被耽搁了，归根结底还是自己的执行力比较差。

不仅我，很多人都有执行力差的时候，即使是那些很厉害的人物。有一次我听到他说起自己执行力差的一件事情，当时很多人都震惊了，因为在大家眼里他是执行力非常强的一个人。他说自己因为迟迟不去清理后备箱，导致一次全家出游时耽误了出发的时间，结果一个小时的车程花了两个小时。后来他仔细反思了一下，其实只要平时花十分钟时间去做，也就避免了后面堵车和家人的不愉快体验。

B02:阻碍自己走得快、走得远的三个原因

若是拖延着不去做，只有切实地体会到不做这件事情带给你负面影响，你才会把它放在重要位置。

3.情绪化，都是别人的错

我的朋友A以前曾跟我说过他的领导。如果领导今天心情不好，必然逮着员工臭骂一顿，心情好的时候，也总有借口为难员工。鸡蛋里挑骨头，哪里都能挑出刺来。我笑他的领导把上司和下属的关系，搞成了君王与臣子的关系。业绩没达上去怪员工，好的项目被其他公司的人抢了怪员工，就连他自己被老总骂了，也怪员工。总之，他就像一个火药桶，永远不点自燃。

作为一个好的领导人，首先要学习的第一课，就是不应该控制自己的情绪，不把错误归结于别人。

优秀的领导人让员工学会主动创造价值，可是一个不合格的领导人总是在打击员工工作的积极性。

我曾经在兼职的时候对一个负责人印象深刻。当时另一个做兼职的女孩子正在和客户打电话，可能她是新手，说话有点磕磕绊绊，几个电话下来，都遭遇到了拒绝。让我没想到的是，那位负责人竟然在女孩通电话的过程中，就在旁边用手指着她责骂：“说话都说不利索，看这张纸上的读呀！”然后用眼神扫了一下我们，接着说，“你们看他，你们看他……”

我当时心里的第一想法是，可不可以等女孩把电话挂了，你再说她，这是尊重客户，也是尊重一个正在工作的人。如果客户听到你在电话里这样训人，很大程度上不愿意购买你公司的产品。

趁着休息的间隙，我发现那个负责人上班时极度散漫，当有领导进办公室交给他新的一个任务，他第一句话就是“这任务太难了，原因………”

那一刻我终于知道了，为什么他还是局限在这一个小小的公司里。人们经常说，格局有多大，未来就有多大。同样的，一个容易情绪化、永远只从别人身上找原因的人，你怎么期待他在自己的领域闪闪发光呢？因为他将所有的精力和时间都用在了阻碍自己发展的道路上。

4.总结

B02:阻碍自己走得快、走得远的三个原因

好像现在真正静下来踏实地去做一件事情的人真的很少了，相反，急切地期待自己做的能快速达到某一个目标的人多了，急于求成的结果是离目标越来越远。目标就像是一个灯塔，找准了方向之后，你要做的就是立即行动起来，像火箭一样发射，不给自己找借口，更不要一遇到困难就情绪化，凡事多从自己身上找原因，这样才能走得快，也走得远。

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第二次作业水沐