当决策者选择用自己的判断取代其他可信度较高的人所达成的共识时，他是在进行一次大胆的宣示，将接受最终结果的验证。
商业创新项目上曾经流传过一段话，当大部分人都认可你的建议时，这个项目已经没有任何价值，因为，你看得到的，其他人也能看到，竞争就会加速。
如果你相信的未来，大部分人不看好，那么或许会存在一些爆发性增长的潜力，因为，进入的对手就会相对较少。
当然，这不是进行创新的理由，但是，说明了一个项目的创新，在于当可模仿性比较小时，你所进行的创新一旦成功，他人进入的门槛就会非常的高。
当大部分人无法认可你所计划的创新时，必要时候可以用代价小一点的付出去验证其可行性，然后再进行大范围扩张。
但是，相应的决策责任要勇于承担，毕竟大的成功决策是建立在试错为代价之上。
也不要因为少数几次的成功，而自信心爆棚地妄想每次决策都能取代可信度极高人的决策。
在多数细节工作执行之中，一定要群策群力，只有在定战略时，需要决策人坚定的判断，才有机会持续良性发展。
思考：
为了实现目标你需要得到哪方面的支持？
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