今天在与领导交流中，有一些不一致。原因在于对工作评价，一是说到了部门主流业务不清晰导致似乎像人一直闲着。提出需要与分管领导讨论确定职责方案及人员配备一事儿，就回头不再说什么干开了手头的活儿。我因连日加班做了一个项目申报和对接一想验收正处于扫尾工作之中，又添了新工作内容，不曾想遇到领导这样一说。一懵又一急 就脱口而出昨晚加班到后半夜的话，为此有多说了好多句解释这句话的话，最后见领导也不再继续说什么了，就起身告辞，不算很愉快的一次与领导的会面。期间夹杂一些情绪上的起伏，回头觉得当时的话说的就随意了不少。
回到办公室一时就静不下来，需要找个人倾诉一下，主要是满负荷工作和遭遇领导没察觉到这份状态，反而觉得工作有闲不太满意。脑子里盘旋着大大问号，什么原因导致领导这个结论？一度觉得是，对工作的认定标准上的差异造成对是不是负责任的干活了的评判。也许单位上工作更多需要弄些响动，出些影响更有存在感，而我在学校设立的新部门职责不算清晰的情况下，其实稀里糊涂做了一些不太明确的事情，比如对接兄弟单位做课程，协助教研院做课题，做教材建设等等，这些工作体量巨大，动用人手协助协调工作也多，每一条都需全力以赴去做，但是最大一个特点就是在本单位的存在感不强大，不如一些比如核算单位工资，评价员工考核了这些工作的鲜明性，所以察觉起来就有些不一样，这些工作只有最后在汇聚学期工作总结或者整理一些年度工作的时候才会蹦出来亮相一下，稍稍惊艳，这个背后是大量繁琐细致甚至烧脑的工作。
弄明白了这些存在感不明显的工作性质决定了领导们的不太满意，内心也就有些释然了。这件事情一方面需要沟通，另一方面也需要自己接受。毕竟，对工作怀一颗纯良之心永远不会错，哪怕遭遇误解误判。于是就安心做手头的事情，一下午活儿干下来， 那种强烈的不满的情绪已经缓解完了。讶异于自己干活就能治愈，且治愈的效果这么好出乎意料。于是就明白自己的秉性始终就是善于干活，善于引爆，也善于灭火，总之 就是有活儿干就是了。
这件事引起我对自己情绪变化的反思。一是遇事儿不能慌，缓下来慢开口就不会失去分寸。因为别人一句话没说对立即引爆，情绪激动之下，也许并没真正理解对方意图，而且愤怒之心控制一定口不择言，原本有理也会被转换成有错。
二是遇事儿要放聪明些。放下我一定没错儿的执念。因为对与不对往往仅是视角不同，换位思考甚至过后一想，对错立马就变了呢！对错从来就不绝对。就是今天这件事儿你忙成连轴转，但也可能离领导些要的从单位整体面上多做些事情还是有差距，于是忙是忙，可还有调整空间，就是忙的方向要修正，领导这层意思如果领会到，随后的行为可能就不跑偏。而此时如果一味觉得我都这么辛苦了，你还嫌我空， 这个问题就僵住了。
三是遇事儿要讲些策略。职场之上，面对难以区分对错的评判时，不受伤不暴怒之余还要有韧劲儿。这股韧劲儿就是要支撑去做更完美利他达己的选择。遇事儿一走了之似乎是最简单的选择，但解决问题却是面对事情的初心。因此，悬置一下自我，寻求共识，持续向前。所谓共识就是换位思考，互退共进，寻求建设性最优解。今天的事情由不顺畅沟通起到在一个极短冷静后领悟了一点儿应对之法，再到拿出来一个极简的推进方案，内心已经有一些稳定的气象了。遂知道已经突破了对这件事的情绪困扰，走在了推动事情完满解决的路上了。
中午，听到交个朋友直播间，胖胖的老罗边打呵欠边解答助手提问。这个世界不欠你一个理想化的结果。你足够优秀的话，你会吸引更多优秀的东西在你身边，如果你比较弱的时候，一些很弱小的东西就能伤害到你。这世界就是那个样子 善与恶并存。如果有一天你足够强大，你保持本色的时候，不好的会越来越少 ，好的会越来越多。因为你足够强大，所以过去那些能伤害到你的东西即使擦肩而过也伤不到你。但愿我们每个人都能足够强大，应对风雨，抵达我们想去的远方。
今日微打卡：
微打卡：
1.文献精读2（幕布）：未
2.翻译1页：未
3.读纸书3页（喜马）：完成
4.小店规则2条：完成
5.运动30分（悦跑）：完成
6.写字2张：完成
7.千字文（简书）1：完成
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