导读:
主管:为什么上班迟到?
员工:昨晚加班,起晚了。
主管:为什么不交罚款?
员工:加班没有加班费,迟到为什么要交罚款?
主管:这个月你的全勤奖扣完.
员工:……
迟到罚款,员工意见大
很多企业员工总是迟到,只要迟到就罚款30元,被罚款的员工每次总是抱怨不止,一整天都没有好心情,工作状态非常不好,严重影响工作效率。如果不罚,迟到员工更多,老板很是头疼!
迟到要罚款,对吗?
设置全勤奖,员工会有更多报怨?
后来,企业设置了100元的全勤奖,只要一个月没有任何迟到、早退、请假的员工,就可以额外获得200元的全勤奖。刚开始员工觉得还能接受,后来,越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右,就与全勤奖擦肩而过,大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理,员工认为全勤奖不合理主要有以下几点:
1、 早到没有奖励,迟到一分钟就少了200元;
2、 大家都是搭乘公交来上班,经常会因为等公效、塞车、红绿灯的等候时间不能确定,所以会难免会迟到1-2分钟。
3、 迟到1分钟,不是被罚款30元,而是被罚款了200元的感觉,比之前罚款30元更加不舒服。
有了全勤奖,只要迟到1次,员工不是一天不开心,很有可能一个月都心情非常不好,老板又开始头疼!
员工需要管理,还是更需要激励!
管理是被动的,激励时主动的。管理是别人要求的,激励时自己要求的。
人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是拿过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。
企业人员流失严重,不是管理出了多大问题,而是负激励、负能量太多。
管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人,所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励来带好团队的!!
不会激励员工的上级,充其量就是一个管理者,要做好真正的领导,必须掌握丰富的激励技巧,关注人的需求与感受。
现在企业传统通常使用记得绩效评分有哪些问题?
1、评分采用回顾式。
年底的时候,凭借领导人对员工朦胧的记忆来打分。员工做了什么重大贡献事情,到了年底才被提起,没激励性。如果忘记了,那员工就等于白干。
2、主观色彩太强。
给员工评多少分,取决于领导人的印象,主观色彩太强,能说会道的员工可能因为拍马屁得到好评分,默默干活的老实人可能只能哑巴吃黄连,无法让人心服口服,甚至还可能沦为腐败的工具。
3、评分周期太长
绩效评分可能每月每年就一次,对员工来说没什么感觉,更没有多大激励性,有等于无。
在员工激励上;如何摆脱困局?
尽管企业管理中存在“二八法则”,即20%的员工创造了企业80%的价值,企业激励的重点理应关注这20%的精英员工。可是,如果剩下的那80%的普通员工对激励制度漠然、在激励制度面前麻木、在奖励表彰中成为看客的话,那么企业战略目标的顺利实现也必将大受影响。
所以对企业来说,激励制度改革的方向就是不仅要使那20%的精英们受到激励,还要想办法使中间多数人受到激励。那么,管理者该如何变革现有的奖励制度才能摆脱“精英激励”的困局达到“全员激励”的效果呢?
今天我们讨论的积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式,并通过即时激励、综合评价,旨在全方位调动人的主动性,创造力,建立积极正面快乐的绩效文化。
积分式管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,工作结果,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。
上面案例:员工和老板站在自身的角度来看,都没有错,建议企业有多种激励机制,让员工看到的不是单一的奖钱或罚款,建议做积分式管理。具体做法如下:
1、建立积分标准,就是企业存在的问题或想引导的工作都可以定为积分标准;
2、只要员工做到了积分标准,员工就可以得到奖分或者奖券;
3、如果员工连续一周无迟到无早退无请假,即可奖分;
4、如果员工连续一个月无迟到无早退无请假,即可发奖分一张;
5、员工拿到积分可以获得累计奖励和排名奖励;
6、员工拿到奖券可以参加每季度的快乐大会;
7、奖品包括多个“晚到券1次(5、10、30分钟以内)”,拿到“免迟到券”的同事万一不小心迟到了,就可以用“免迟到券”来抵消,一样可以拿到全勤奖。
员工要的不是管理,要的是激励;要有制度,更要有机制
制定新的制度或操作流程时,应该要匹配激励机制,并且是要以正激励为主,让员工执行制度或操作流程能获得奖励,建议做积分制、工分制、奖券制等机制。
这种创新的积分式怎么操作?
1、建立积分标准。
把员工日常的工作内容,写出来,并配上分值。比如:销售人员,每打一个电话得2分,进账得10分。
只要完成了工作就可以得分,只要做出了好的结果就可以奖分奖券!
2、部门之间积分PK。
每年/季度/每月/每周,选出公司积名前三的部门和个人,并进行奖励,以单元数据为依据。
为什么要这样设置?
就算某个部门,或者某个员工,这个月输了,下个月还可以继续努力,冲到第一,避免优秀人员总是那么几个人。优秀的人会一如既往优秀,但其他人也有机会逆转。
部门积分和个人的PK,有压力有动力,让各个部门瞬间凝聚在一起,团队氛围更好,凝聚力更强,每个人都有责任为团队做出贡献,而不至于充当公司的看客。
当企业积分氛围已经建立,则可以考虑做负激励,对积分靠后的几名进行适当惩罚。
3、奖分奖券。
奖券是抽奖用的,上面必须写明员工姓名,得奖券的原因,奖券人和时间。
通过奖励、宣布、抽奖,三个环节对奖券理由的宣读,这样员工做得优秀之事,好人好事,多次被强调,内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券,抽到快乐大会大奖,内心会越发感激公司,更加努力工作,以获得更多奖券。
在积分标准之外,只要员工做出了优秀之事,特别之事,分外之事,老板或者部门管理者有权利进行奖分奖券。
奖分奖券让老板以最低的成本,在第一时间给员工给予精神上的认可,激励,让员工备受鼓舞,从而更加努力工作。
每一个员工,每一天,都有机会获得激励,而不用担心自己永远得不到认可,得不到激励。
4、积分软件
让员工通过软件自助申请积分,并由管理员统一审核,并永久记录在系统,简单方便。
员工过去,现在和未来的表现,都可以有积分数据来量化。
5、快乐大会
快乐大会是员工充分展示的平台,让平时紧张的神经得以释放。总结工作、团队互动检阅,看看哪里做得好,哪里做得需要改善。
另外,最重要的就是消耗员工平时累积的积分,奖券,让员工在快乐大会上抽奖,颁奖。
快乐大会的频率可以是每季度一次,或者每半年一次,每个企业可以根据实际情况制定。
6、积分式的操作步骤:
制定计分标准,那些工作可以加分,哪些工作可以奖分(奖券)
宣读积分标准,确保每个员工可以清晰了解。
积分标准导入软件,并让员工根据实际情况自助申请积分。
每月检视积分落地情况,策划快乐大会。
7、积分和绩效评分的区别:
积分采用累积式,采用软件,永久记录,做得越多,积分越多,凭数据说话,而不是主管印象。
积分以员工的创造为导向。
积分强调工作标准。
积分是行为发生时的即时体现,及时激励。
8、核心价值
积分式已经被广泛应用于企业的绩效管理中,改善绩效文化氛围。
有一家制造型企业,落地积分模式后:
每个人都会主动去做事,并且会为结果负责,因为积分和薪酬有关联。
员工清晰知道做什么事,而不是等着领导安排,因为计分标准有说明。
每个人抢着打扫卫生,做好人好事,因为这些有奖券。
同事间互帮互利,感情建立起来,像家人一样,不再整体死气沉沉,很少人想离职,流失率下降30%。
总结:
现在的员工不仅只关心这家企业的工资有多高,更会关心这家企业的各项细节,包括福利、制度、机制、激励模式等,现在的员工已不像30年前,30年前员工思维单纯,员工找不到工作,会很珍惜工作,现在的员工更关注自己,心情愉悦,身心健康才是第一位的,如果工作给自己身心带来痛苦,宁可不工作。
现在的员工对企业要求只会越来越高,但现在员工的创造力也是最强大的,谁能激发员工的创造力,谁就是最后的赢家,要想成为赢家,你的机制首先要遵循人性、顺应人心!
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运营作者|曾老师(xcjx5200)
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