很多企业都在实施以“工龄工资、双薪、年终奖、年薪、干股分红、虚拟股份”为中心的薪酬模式，这些方法沿用多年，却很少有人反省它们存在的问题，有没有更好的解决方案！
如何将福利转变为奖励，做强丰富的激励机制，实现真正的共好共赢！老板一定要打破传统的做法和习惯，分好钱，赚更多的钱！
特别推荐：OP合伙人模式
一、中小企业为何可以不分股权，但必须推行OP合伙人？
1、无需公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。
2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以落地操作。
3、设计灵活、操作简单，便于快速执行。
4、不占用公司股权，退出机制灵活，不会产生公司股权纠纷。
5、企业可对合伙人可以提出更多在职或离职的商业保密、财产保全、风险管控等要求。
6、针对的是团队，可以构建以经营成果为导向的、有共同利益驱动的创造性团队，真正实现全员经营。
7、定位为中期激励，激励力度可以调控，员工参与热情很高。
8、还可以向外扩展，吸引外部合伙人，打造无边界团队。
股东 VS 合伙人
二、OP合伙人模式的12个核心价值。
1、合伙人既出钱，更要出力。
2、合伙人出钱，却不占有公司股权。
3、合伙人分享的是超价值，向市场增量要利益分配。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合。
11、在员工、合作商成为股东之前，先做合伙人，实现从恋爱、同居到结婚的布局。
12、合伙人模式设计灵活，退出两便，分配科学，是短期激励与长效机制之间的重要桥梁。
三、OP模式能直接给企业经营带来什么好处？
1、留住人才：
包括经营人才、服务人才，从高层到有价值的基层。
2、盘活人才：
留人不是根本目的，让老员工愿意干，让新员工拼命干，公司要的不是打工仔，而是奋斗者。
3、打造团队：
OP强调先做大团队价值，再根据个人价值进行再分配。
4、倍增业绩：
OP将企业绩效逐年增大、先做强再做大，从增量中获得利益分享，让企业象树一样生长，最后长成参天大树。
变革指向
企业把每年的工龄工资、双薪、年终奖、干股分红等花出去的数百万、上千万元，用于植入OP模式，一手给员工分更多的钱，一手让员工做大企业的经营利润。将福利转变为奖励，做强丰富的激励机制，实现真正的共好共赢！
老板要有分钱的格局，更要懂得分钱的技术和方法！
【股东】是一个通过投入资金获得事业分享的人。
【合伙人】是一群通过贡献价值来发展事业的人。
当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！
让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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