对下属的表扬不可言过其实。
在为人处世中，很多人与人交往中都是尽量找对方优点说，捡好话说。可是管理者在对下属说话时，或者对小孩说话时，不能只捡好话说，更不能表扬言过其实，领导对下属表扬言过其实，就会让下属给自己错误的定位，就可能会有一些出格的举动。对小孩也是，如果只讲好话，小孩就会飘飘然，没有压力。与他人交往时，更是受不得批评，吃不得苦，吃不得亏。
所以，对下属和小孩要尽量客观的评价，当然，有时也需要一些方法。有时，需要戴高帽来激发他的动力，这是一种手段，是可以运用的。
对下属的表扬不可言过其实。
在为人处世中，很多人与人交往中都是尽量找对方优点说，捡好话说。可是管理者在对下属说话时，或者对小孩说话时，不能只捡好话说，更不能表扬言过其实，领导对下属表扬言过其实，就会让下属给自己错误的定位，就可能会有一些出格的举动。对小孩也是，如果只讲好话，小孩就会飘飘然，没有压力。与他人交往时，更是受不得批评，吃不得苦，吃不得亏。
所以，对下属和小孩要尽量客观的评价，当然，有时也需要一些方法。有时，需要戴高帽来激发他的动力，这是一种手段，是可以运用的。
表扬孩子和批评孩子一样，要恰当，不要言过其实，表扬与批评一样都需要有个度。 还有，对孩子的表扬不能千篇一律，要言之...
以前的开会，我基本上都是在批评，批评完了，把我自己都气的呼呼的，而我的下属也未必领情，或许心里在排斥。 可是，今天...
表扬下属的原则 一是要加强了解。要加深对下属的了解，对其优点、长处、成绩都了然于胸，对其性格、特长要做到如数家珍，...
表扬下属的场合 一是在集会的时候表扬。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩，作出明确的概括、表述...
领导需要适当的表扬下属。如果没有，总是批评那就自我表扬吧
在指点下属时，有一著名的汉堡包理论：说在批评下属时，应该先表扬，再批评，然后再表扬。这样既指出了下属的不足，又照顾...
在企业日常管理上，领导批评和表扬下属都是正常的管理手段。下属表现好，领导及时表扬，一方面可以提高下属工作的积极性，...
让表扬更有趣，让批评更有用，表扬跟批评吧，几乎是我们生活当中每天都得用到的事情，不管是对上司还是对下属，还是对同事...
管理员要分清下属犯的错哪些可以原谅，哪些不能原谅。 对无员工犯的错，管理者可以把惩罚变成表扬，表扬出在本次事件中优...
表扬一定要细致，越精确越让下属心里舒服，表扬要当众还要即时，表扬过后不要忘记鼓励，表扬加鼓励才会让员工越来越...
本文标题：对下属的表扬不可言过其实
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