公司年会上，当宣布静静带领的部门为优秀团队时，惊讶声悄然而起，怎么可能呢？刚来的新人带领着几个小调皮，就成了优秀，是不是搞错了？然而当大boss将静静带领的团队完成的项目一一列举出来后，年会现场顿时安静下来，追光灯一下子照亮在静静身上时，她瞬间就成了全场的焦点。
恰好我与静静坐在一起，近水楼台先得月，第一时间就抢先向她请教管理的秘诀。
静静就像它的名字一样，慢声细语的说着，我来单位也就是刚刚一年，与部门的伙伴都是新组合在一起，他们年轻有热情有朝气，还都是专业能手，我非常的赏识他们呀!其实我真的没做什么，只是运用了新一分钟经理人这本书中的三个方法，适时运用，常抓落实而已。我不可置信地睁大了眼睛，立刻用手机迫不及待的读了起来，想一窥管理的秘密。
作者简介
《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作。
这本书讲了一个善于思考的年轻人寻找高效经理人的故事，在寻找之旅中揭示了三种高效的管理秘诀，采用形象生动的语言，耐人寻味的故事，分别阐述了三个高效管理法使用场景，最终年轻人收获了3个一分钟秘诀，还找到了个人事业发展的平台。
该书是美国畅销的管理学作品，曾在《纽约时报》畅销书排行榜中连续3年荣登榜首。
斯宾塞·约翰逊的作品
什么是一分钟管理法？
一分钟管理法是用积极的、正面的、可持续发展的视角，筒洁有效地管理自己和他人，既看重结果也看重人。
新一分钟管理法就是在一分钟这么短的时间内，找到解决问题的新方法，它有三个诀窍。
一分钟管理法的三个诀窍
当一个人充满信心，自我感觉爆棚，潜力被无限激发出来的时候，就能做出优秀的业绩。
马克思说人是一切社会关系的总和。人是社会发展最关键的因素，人与人之间的关系就是最重要的关系，恰如其分的人际关系就能助推事业的发展，获得成功。当我们能帮助别人成功的时候，自己也就成功了。因为千里马常有，而伯乐不常有。一分钟管理法就是让我们都成为生活中的伯乐。
诀窍一：设定一分钟目标
事无巨细的时候也就没有了做事的重点。二八法则的运用已经深入人心了。20%的人掌管着80%的财富，我们获得成就的80％都来自于20％的精准目标，每一个时期最重要的事只有一件，我们只围绕关键事情设定一分钟目标。
五步法设定一分钟目标
1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，一定要确定出工作表现好的标准。
2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3.每天在固定的时间用几分钟，重温自己最重要的目标。
4.鼓励大家用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5.若与目标产生偏差，及时反思工作行为，以便调整。
诀窍二：善用一分钟称赞
被肯定、被赞赏、被激励是每一个人的刚需。马斯洛的需求层次理论告诉我们，人们都需要自我价值的实现和自我超越的愿望。信任和及时的赞赏，是最好的潜力挖掘器。
1.及时称赞下属（或合作伙伴）。
2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体
3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。停顿一会儿。
4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
5.鼓励他们以后继续这样做。
6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
诀窍三：巧用一分钟更正
没有一蹴而就的成功，萧伯纳说成功网罗着大量的过失。爱迪生是在7000多次的失败试验之后，才发明了照亮世界的电灯。只要：
1.错误发生后立刻进行更正。
2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
7.更正过后，整件事就过去了。
为什么一分钟管理法有效
人的首要动力是对结果的反馈，一分钟目标的制定就是一种激励。一分钟表扬和一分钟批评都是评判。一分钟目标引发行为，一分钟表扬与一分钟批评维持行为。
目标，清晰阐述了工作中最重要的部分；称赞，建立了走向成功的自信心；更正则修正错误。这3条都能帮人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。
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