深度工作|领导者永远不要背对大海

文|曲娅菲

感谢阅读，已在专题《深度工作》原创第76篇文章，笔耕不辍，我会坚持写下去，也希望得到你的鼓励与关注，在终身成长的路上，愿我们能一起精进！

深度工作|领导者永远不要背对大海

                          Part1

这是一个在特殊海域树立的一块给旅行者救命的忠告，因为有很多不期而遇的滔天大浪很可能在你背对大海的时候把你卷走。

在《领导力如何在组织中成就卓越》这本书第7章作者举了这个例子，我觉得这句话同样适用于领导者管理团队。

如果无视外部的剧烈变化，只顾欣赏自己的内部组织，就像背对大海一样。

因此就需要领导者要不断地跳出舒适区，提高对市场的洞察力，多下一线，每月与基层业务经理一起工作几天，做到真实了解市场，根据市场情况做出匹配的营销方案。

做为领导者要比下属更早的了解市场的问题所在，更专业更细致的给出解决方案。如果每次问题都是通过下属反馈，时间久了，也不利于对下属的管理。

纸上谈兵的管理模式越来越不受团队欢迎，根源在于给出的方案不能做到接地气，不能真正的解决市场的核心问题，久而久之，团队的凝聚力和战斗力都会受到影响。

领导者的重点工作之一是能第一时间给出市场的营销战术，而不是事后诸葛亮的对下属评头论足，下属没有想到的，你要想到；下属没有做到的，你要做到，而且还要做的更好。

这样在管理团队的过程中才能无往而不利，同时就是能从多角度收集问题，建立与下属顺畅的沟通，我们往往造成团队的不稳定因素是来自于内部没有建立良性的沟通机制导致。

各部门存在着权利的真空地带，大家都恪守本分完成本职工作，不重视配合。部门与部门之间沟通对接不顺畅，存在着断裂的情况。

发生了问题之后，很容易陷入互相推卸责任的境地，结果是更多的内耗，没有换来团队的默契，还破坏了团队的团结。如何解决呢？

                          Part2

需要领导者多倾听和促进不同的观点交流，经常进行头脑风暴很重要，同时要接受多视角信息，扩大视野。作者在书中也给出了几点建议，如下↓

（1）从一个让你沮丧或激怒你的人角度考虑，想想那个人可能教会你什么

（2）听听别人说什么，多倾听，而不是总是试图改变对方的观点

（3）寻找通常不与之交谈的人，也就是超出你的舒适区的人的意见

我们都喜欢听好听的话，都喜欢和自己喜欢的人交流。但兼听则明，偏听则暗。只有多倾听更多的来自于内部与外部的声音，才能避免思维受限于一隅。

做为领导者要不断地保持空杯心态，空杯子才能装进更多的东西，同时不断净化过滤，沉淀出精华所在。

                        Part3

不断的通过主动掌握外部获取的创新方法来猎寻团队内部改进的机会，至此作者也给出了几点建议如下↓

（1）每天做出一些比昨天更好的事情

（2）寻找舒适区和技能之外的真实体验

（3）不停的发问“什么是最新的”、“什么是下一步”、“什么是更好的”

（4）找到应对挑战和困难的意义所在

（5）多提问，多倾听，然后积极改变

（6）乐于冒险，不要让小事情牵着鼻子走

管理团队之路前路漫漫，愿我们都能成为受下属拥护和支持的领导者，带领团队奋斗的同时也实现自己的价值所在。

关于作者:

一个85后的文艺女青年，目前职业:医药第三终端大区总监，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。

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