机构管理培训协议,注重结果,让受训者本人掌握具体的培训过程很重要。首先要有明确的培训目标,明确的指导方针、可用资源、任务考核和奖惩制度。奖惩制度无外乎就是提拔和高薪水,对于这两点,于公于私都是成功的象征,也是公司与员工双赢的一个标识。
有了明确的目标和可指导的方针,在提拔和高薪的形式下,员工会利用可用资源条件自己去寻求达标方法和策略。对于积极性且有能力的员工,领导者应该学会放手。
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机构管理培训协议,注重结果,让受训者本人掌握具体的培训过程很重要。首先要有明确的培训目标,明确的指导方针、可用资源、任务考核和奖惩制度。奖惩制度无外乎就是提拔和高薪水,对于这两点,于公于私都是成功的象征,也是公司与员工双赢的一个标识。
有了明确的目标和可指导的方针,在提拔和高薪的形式下,员工会利用可用资源条件自己去寻求达标方法和策略。对于积极性且有能力的员工,领导者应该学会放手。
本文标题:双赢的管理培训协议
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