不久之前，微信上流行一篇文章《那些对员工宽容的公司都死掉了》，这篇文章还很火，好多人转载。
我十分厌恶这个题目。对管理，个人而言谈不上精通和建树，但也是在一个单位做了二十多年经营管理的人，见过了二十多年中国企业的发展，也略学过一些流行理论、考察过一些行业。当然，也帮过、见过一些创业者的生与死。
1、为什么厌恶这个题目？
那篇文章中一些观点是对的，但导向性不好。错误的解读了“宽容”这个词。
一个公司的好与不好，很多时候不是取决于对员工苛刻，而是，你是否踩对了点，是否把员工当人看，是否释放出员工自动自发的创造力。
中国很多企业，特别是小企业之所以失败，很多时候正是败在对员工不宽容上：员工待遇甚至连基本生活保障也维持不了，考核机制成了负激励，员工工作怎么会有积极性？你不把员工当人看，不尊重、不信任，员工怎么把你的企业当家待？！
2、不值一提的梦想家
文章一开始说的那些刚开始就租用高档写字间、高待遇高配备的创业者，实际上和对员工宽容没关系。因为这些创业者不值一提。
这些人是梦想家，而不是创业者。类似想法的人太多。
统而言之，是浮躁。做此类公司者，很多人理论上都能夸夸其谈，一肚子想法抱负，一脑子发财大梦，唯独缺少对行业的深度了解和对人性、管理的了解。大致属于纸上谈兵那一类。
这些创业者，不是死在对员工的宽容上，而是死在自己不切实际的想法上。
3、人力一分钱一分货
你想花一千的工资去用能力两千的人，这很难。
有这种情况吗？有。但也只能限于少部分人。
海底捞，如果它的服务员收入少于三千，你看看他还能不能维持给你的贴心服务？华为，如果他的待遇是年收入三万，你看他能走多远？
当然这都是假设。但有没有在将来，他们的效益跟不上的时候，人员薪金待遇会每况愈下？会的。
东南沿海的许多工厂企业正是如此。
工厂是代加工，效益好的时候自然待遇也好，员工质量数量也高，但效益不好，人都招不到，你又怎么去谈员工质量？
不必对员工进行情感绑架。
民族英雄可以为国尽忠，作为公民可以为国付出一切，但他似乎没义务为公司付出一切。
员工为什么奋斗？为什么付出？与待遇是成正比的。你花钱，他干活，拿人钱财替人做事天经地义。付出越多回报越多，他没理由不好好干。谁不想着生活更好点？
团队人员愿意与你一起艰苦朴素的拼搏，那是因为能看到前景，共同为前景努力。你一条破船，自己往哪儿去都没目标，他凭什么和你共存亡？
员工，所有的努力，都是为了自己、家人生活的更好点，就这么简单。
你给他吃草，他给你出奶，那是奶牛。奶牛也要吃饱了、待遇好了才会多产奶。
当然，不可否认，有些人是既没能力又想待遇的。也不否认，你既付出了待遇也提供了环境，却失败的。
这一些，不在于员工，而在于，你当初选择的人，或你选择的事，或你本身经营控制能力就有问题。
很多企业之所以利润下滑，经营艰难，一个重要的原因是人力成本越来越高，而员工却状态消极，绩效低下，没做出高价值。
4、与时代不合拍的公司必定死
我们今天谈中国企业，会谈华为、阿里巴巴、腾讯等。十多年前会谈海尔、联想等。
这些企业的成功，是因为对员工苛刻吗？不是。当然也不是对员工宽容。而是因为踩对了时代节拍，有领导人卓越的领导才能和管理机制，才走到今天的。
任何一个企业，单凭一点论成败，都不成立。成功是不可复制的，没有人能复制去另一个企业，即便你把它所有的东西都搬过去。
但有一点是肯定的：要跟上时代、适合时代。
这是一个丛林法则。柯达70年代就研制出了数码相机又能怎样？最终数码相机还是小日本发扬光大了。诺基亚手机质量再好如何，智能手机一出，苹果无人争锋。
传媒行业也是，比如报业媒体，智能手机一出现，立竿见影，没人订报纸没人打广告了。如果还是抱着老路子走下去，也必定是死。
你的行业存在，说明这个时代还需要，如果不需要，那就只能是残喘延息。
你福利再好，时代不需要你了，你也没有利润高福利。
你管理再严，时代不需要了，你也活不下去。
一些行业，不仅受时代需要限制，更受政策影响。
比如八项规定以来，很多原来效益不错的服务行业，生存艰难甚至已经死亡，但也有及时调整战略，发展不错的。
再比如，最近的环保风，很多污染严重的企业被勒令关闭，但也有企业未雨绸缪，自己先调整而生存下来的。
他们的活与死，和员工宽容苛刻没多少关系，和时代需要有关，和企业领导人敏锐的洞察调整能力有关。
很多事物，你昨天出现可能就是错的，今天出现可能就是对的。关键是，踏对了节拍。没有一成不变的行业，也没有一成不变的企业。
所谓百年老店，它一定是在不断调整下生存的，如果不变那也只能寿终正寝。
5、一个对员工苛刻的公司是走不远的
管理，是个综合学科。显然不是一两句话就能说透说完的，世界上那么多管理大师，也只能管好自己那一摊而已，而不是放眼天下皆准。没人能够。
成功，有必然性，有偶然性。
但有一点，一个对员工苛刻的公司是走不远的。
这个苛刻，不是在产品要求上，而是在与自身能力对等的人员待遇上。
这方面的案例，不多，因为基本上这样的公司，从诞生就死了。等不到你作为案例去讲。
成功的企业，必然有它在管理上苛刻严谨的一面，也有人性化、亲情化的一面，二者是相辅相成。当然，这个人性亲情的宽松，单看怎么去用，用得是否得当。管理制度松懈，礼崩乐坏，那这样的公司，不死都没道理。
如果那些成功的大企业，没有员工宽松的创新能力，研发能力，可能也早就死了。这个，可以参考很多优秀的企业，没必要举例。
6、有多大的本事端多大的碗
大部分的职场类微信热点文章都有一个特点，成功挑起矛盾，让一部分人反感，另一部分人产生共鸣。
也就是说，在你读到这里的时候，我必须说一下我自己的曾经：一篇稿子改13遍的时候，有。在单位拉通宵的时候，有。因为一个字被处罚到满地找牙的经历，有。当然，我也苛刻的对待过他们，把人训到哭，这事很多下属都有过。加班、处罚、开除这事，根本就不是事。
享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈，没什么好说的。
这和是否宽容无关。
在一个单位做事，你不必攀待遇，谈不上老板是否剥削，因为他的压力你没有，他投入的资本你也没有，不必去拿自己给公司创造了多少利益来比较自己的待遇。
很简单，如果你觉得待遇配不上自己的能力，可以自己创业可以另寻高就，满肚子牢骚又不舍得、不敢踏出去，就很无趣了。那不如静下心来去做你该做的事，争取待遇更好点，或者把自己修炼的更好点，给自己挖一口以后有水喝的井。
所以，这篇文章，不是让你拿去安慰自己，只看老板的苛刻而不看自己的选择、自己的能力。
满街都是高不成低不就的人，人人都想找个待遇好环境好的单位，人人都想做个事挣大钱，那也得看自己的能力自己的命。
没那能力没那命，那就老老实实去找个能糊口的事干着，锻炼自己等时机。
最后，无论对创业者还是对职业人而言，一句话：
梦想很丰满，现实很骨感，做事之前先惦自己的斤两。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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