跃迁|复盘记

跃迁|复盘记

如果问世界上最高的山峰是什么？珠穆朗玛峰。那么第二高的山峰是什么，我们会开始蒙圈状态。于是又问，第一个登上月球的是谁，阿姆斯特朗。那么第二个是谁呢，我们再次开始蒙圈状态。

如果问你们中学时代，班上成绩最好的是谁，美术画的最好的是谁，体育最好的是谁，我相信你们都能一一回答出来，但问到排名第二的是谁，我相信大部分人绞尽脑汁之后，也是说不出来。那这是为什么呢，因为人的大脑倾向于只记忆最深刻的东西，那些最深刻的东西已经占领着80%的影响力，获得80%的宣传力，这就是所谓的头部效应，也就是在整个头部里占领着高价值并且有优势的那部分。

那么在谈到头部之前，我们还需要了解什么是系统，因为只有能看到全局，理解系统内部的所有元素和它们之间的关系，才能判断哪些才是高价值高优势区。

那谈到系统，我们就要先看看系统包含什么，它主要包含了元素，元素与元素之间的关系以及系统的功能，所以看系统，不仅要看到系统中的每个元素，还要看到每个元与元素之间的关系以及它产生了怎样的功能。

这个世界的绝大部分运作，都不在你眼前发生，世界早已先你而行。如果你看不懂系统，就是现在世界的睁眼瞎。一个人看问题有见地，无非两个方向，看得远和看得透，看得远是能看得出事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，看得透，则是能够理解事物背后的真正规律。

如果我们把一个组织看作一个系统，那么它就包含元素，人员，技术，产品等等，我们要考虑什么元素才是影响系统功能的最大因素，还需要考虑它们之间是如何关联的。

那么，对于我们所生存的世界这个大系统，让我们来看看它是怎样的系统？

我们知道我们这个世界是个移动互联网的时代，就近十年，很多模式都在发生变化，十年前，一名培训师的核心技能是现场演绎，当时社会发展相对缓慢，知识也稀缺，同一套知识能用好几年，因为全都是线下，一个班讲完的东西，可以在另一个班重复讲一次，完全不需要调整。在这样的世界里，持续研发和改进课程，似乎没有什么必要，一个老师三年讲同一门课，只要表达得足够好，绝对口碑爆棚。

而如今，在线教育发展起来，竞争格局完全改变了。首先，知识更新的很快，三年前的新知今天大半已过时，教研和研发变得很重要，这就进入了培训界的电影时代，培训师的核心技能从表演转化到了研发能力，现在活跃在各个领域的顶尖老师都是该领域的一实战高手或者专业研究者，不再是‘专业’培训师。

在一个人工智能盛行，行业无边界的时代，什么是未来的职业通用竞争力？一个人能够用机器学习和处理信息，用大脑整合和创新思想，用系统思维思考问题会是未来最有竞争力的。所以每个人都需要面对未来，问自己三个问题，我今天做的是机器能做吗？我今天做的时候会被外包吗？我今天做的事，明天会做的更好吗？

科技社会文化的跃迁，必然会带来认知，思考，竞争力和人生观的区别，这种变化每个时代都在发生，近200年优胜，未来只会更快。远的有马车夫，因为汽车被淘汰。近的，有打字员，因为计算机被淘汰，传呼机被手机淘汰，更近的有报纸被公众号淘汰，胶片技术被数码摄影淘汰，身边的有人工智能击败人类围棋手，大数据让高盛金融分析师下岗。前几天，网络上，朋友圈盛传的一个视频，鞭炮居然能被气球所取代。我们惊叹着这个世界实在太疯狂了。

古典老师用24个字来形容我们这个时代的特质，信息变多，思考变浅，机会变多，竞争跨界，随时干扰，永远在线。这是一个与过去十年玩法完全不同的时代，如果我们还顶着从非洲大草原进化来的大脑，装着工业化时代的思维，操持着过去在学校里学到的技能，也许还能蹦达几年，但长远来看注定会被淘汰。

同样的，走在时代前面的明白人，永远是小部分，他们理解世界的趋势，了解科技的力量，有更加成熟的心智模式，更开放的心态和更快的迭代速度，即使短期笨拙，长周期一定跑得比你快，可怕的不是你优秀人比你更努力，可怕的是优秀的人的方法论比你正确太多，所以这些人就是时代的高手。

所以今天这个时代是个机会更多但概率更小的世界。处处有机会，处处有竞争。越是开放的市场，越是需要专注于核心竞争力。越是开放，越需要聚焦。当资源丰富时，选择的能力比执行更重要。

以上谈到头部概念，系统思维，以及我们的时代特质。那么在我们的时代背景下，该如何去判断头部，进入头部，头部又带来了怎样的力量。

举个例子，在我们中学时代，班上成绩最好的两个人，一个由于家庭原因中途辍学，另一个一直往上升学，读到了博士。就一个节点，从此他们的人生路走向了截然不同的曲线。一直往上升学的那位同学获得了更好的资源和条件所以他不断变得更好，这就是头部能让我们的成长加速度更快。

一个微信大号能够收获最多的读着点评，能够聚拢最好的人才搞策划，招纳最多好的写手，这个庞大的读者群也会吸引最好的老师去讲课，尝试最多的玩法。如果行业有突破，他们也应该是最先达成。这便是头部产生的效应。

最近发生在自己身上的一个例子也证明了头部效应，在简书上写了一篇文章获得了500的点击量，原以为后续没什么点击量，但这500的点击量又再次给我带来了另500的点击量，当你进入头部，它所带来的加速度是难以想象的。

那么谈谈如何进入头部呢？

拿我们毕业生的职业规划去剖析吧，我们知道我们中国的头部城市无非是北上广深，当你没想好自己的优势和价值是什么的时候，你可以先进入头部城市，去最热门的领域积累资源，增长见识。等你的眼光上去了，竞争多了，你自然会品味出自己的优势和激情，你也有资源去实现自己的梦想。如果连入场都没入，就更谈不上什么优势了。

我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。

所谓头部就是代表高价值高优势区域，比如风口上的独角,名校的优等生，热门电视剧的女一号。

肥尾，高价值低优势区，你在高价值区的第三，四阵营，是独角兽公司里打杂的，名校里的差生，热门电视剧的甲乙丙丁。

小山头，低价值高优势区，是某家小公司的核心员工，是一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物，小而美。

沙漠，低价值低优势区，你是小公司的边缘员工，非核心产业的非核心岗位。低价值区，竞争小的领域相当舒服，时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。

明白了以上头部矩阵，谈谈我们常陷入的三个误区。

误区一，从当前优势出发。

在一个陌生的领域，如果我们连进场都没进，真的很难判断优势。如果没了解竞争领域，你怎会知道自己和谁竞争，有什么优势？

比如说，同事说你唱歌非常好听，最近过《歌手》节目刚好非常热门，于是你决定发挥自己的这项优势，辞职去做一名歌手。当你真的进入这个领域，也许会发现自己唱歌好听在这个领域里确是垫底的。所以，到底是不是优势只有入场了才能知道。场外选手很难判断自己的优势。

另外过去的优势不代表现在的优势，大学生毕业找工作经常在“专业对口的烂工作”和“专业不对口的有前途的工作”间纠结。其实过来人都有体验，工作两年，你发现自己曾经最看重的学科优势，根本不算优势，反而在学校养成的一些思考方式，为人处世的方法等综合素质，才是真正的优势。

所以，我们需要保持一个原则，从价值而非优势出发。

先确定高价值区，再思考优势。

我们都知道高价值区往往很难，竞争激烈，体验远远没有选择低价值的“小山头”舒服安心。大部分人会在这个时候下意识的退回来，给自己一个心安的理由——或许这不是我想要的。

当你做这样一个动作时，就宣布了你走向平庸的开始。

不要因为一件事容易而去做，要因为有价值才去做。就像，不要因为一件物品便宜而去购买，要因为它值得才去买。不要因为彼此习惯了才结婚，要因为相爱才结婚。

高手总是会暂时放下自己的优势，思考价值，因为他相信只有方向正确，资源，技能，优势都是可以积累的。

误区二，着急入场，不想优势。

很多人看见高价值区，马上就撸起袖子干。比如最近火热的新媒体和内容创业，很多人心急火燎的考试学习写作，朋友圈的内容激情四溢：“我注册了一个公众号，起了一个绝好的名字，拉了一个群，开始写作，坚持了30天，现在已经有10w字了。“

学写作的初衷是件好事，写作可以锻炼表达能力，逻辑能力。如果目标是因为想要赶上内容 营销，知识ip这波热潮，可能就需要掂量下了。

因为当你真正写的时候，你会发现你进入了一个竞争白热化的领域。每个细分领域都已经有占据的人，那是一群已经不停的思考和写了很久的人。比如，咪蒙，原来是《南方都市报》的编辑，连岳是2002年就开始全职写作的作家。

这些人都有个共同特点，过去在这个领域已经有不俗的积累。叠加在过去的能力资源之上，形成了强劲的竞争力。所以对于这样的赛道，你还没挤进去就已经被淹没了。所以，不要在热门领域随大溜。不要在热门领域随大溜。不要在热门领域随大溜。重要的事情说三遍。

我们需要坚持的原则是：思考差异化优势。

价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，所以不要急着动手，要有足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。

真正的高手会花很长的时间观察好几个赛场，观察游戏规则，赢家的玩法，对比自己的实力，找到最好的优势角度切入。他们知道处处都有的机会，很多不属于自己。在那些属于自己的机会里，等待更大的概率。

成功才是成功之母，成为鸡头是变成凤头的捷径。

比如罗振宇的逻辑思维，先是从自媒体第一，走到微信公众号第一，再走到内容创业第一，从鸡头变成凤头。

误区三：关注不属于你的机会，眼高手低。

我们市场犯的错误是，关注的领域距离我们生活太远，那根本不是你的赛场。网络时代，经常会听到大佬们各种讲话，未来，国际，世界......听的你心潮澎湃。开眼界很好，但这对于眼下困局并没有什么帮助。

你今天去到小酒馆听人喝酒扯淡，你会发现越是闲人越爱聊宏大的话题，中美建交，军事部署，政治局常委，各国内政。这些话题都有一个共同特点，大到无法验证。谁更准确，比谁的嗓门大吧。

要把注意力放到你能影响到，能操作的赛场，尽快到你视野里最近的头部，而不是像诸如“我怎么成为业内最好的...”之类的问题。

面对以上误区，我们需要坚持的原则：从身边的头部做起。

如果你在一个团队里，就先占领团队的头部；如果你是个三四线城市的老板，那就思考如何击穿自己的市场。如果你是个小创业者，那应该洞察的是你的领域。如果是个快递员，那就思考如何成为快递员的头部。

通过以上3个误区和坚持原则，总的来说头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值，有优势的头部，然后从小头部走向大头部。

最后，记得，需要拥有系统思维和理解这个时代的眼光去寻找头部，实现跃迁。