世界500强企管权威-招聘管理3

干货，慢慢吸收，会更快，一点点的来，结合下面的导图看，会很清晰哦

第二节 外部招聘

2.1.外部招聘的特点

1.优点

（1）.带来新思想、新方法（鲶鱼效应）

（2）.有助于招到优秀的人才（有些行业的稀缺人才，内部很难培养出来）

（3）.利于企业宣传推广，提升竞争力

2.外部招聘应注意的问题

（1）.时间成本

短时间可大量吸引

筛选过程却消耗大量时间

优秀人才筛选周期比较长

（2）.新员工适应周期长

入职培训要花时间

融入集体要花时间

3.招聘成本高

时间成本

经济成年

4.决策风险大

（1）.应聘者的真正实力无法考证

（2）.难判断其个人特征和岗位匹配度

（3）.所以尽量用测评工具帮忙筛选

5.影响内部员工的积极性

让内部感觉未被重用

尤其对优秀的，能力强的员工，他们甚至会产生消极怠工，离开公司的想法

6.有几类岗位适合外部招聘

（1）.销售岗

（2）.助理、前台、文秘

（3）.专业技术性岗位

2.2.外部招聘渠道

1.主要渠道

（1）.网络招聘（招聘网站、企业网站）

（2）.现场招聘（招聘会）

（3）.广告招聘（报纸电视）

（4）.校园招聘（校园张贴小广告这个还没试过，感觉不错）

（5）.中介机构推荐（猎头）

2.各岗适合渠道

（1）.中高层管理和专业性强的高级人才

猎头，中介机构推荐

（2）.中基层管理岗

网络招聘

广告招聘

（3）.基层管理岗

现场招聘

网络招聘

（4）基层、专业化初级岗

校园招聘

3.渠道选择

大规模多岗招聘

招聘广告

大型人才交流会

人员不多要求不高

网络招聘

长期招聘的基础性岗位，比如老师，咨询师

网络招聘，长期吸引，储备人才

高级、稀缺、尖端人才

猎头

具有培养价值的基础岗

校园招聘

太棒了，看书的过程中突然想到公务员考试成绩公布的差不多了。肯定有很多人没有考上，想办法这些公务员考试群，肯定可以挖出一批好人来，哈哈哈，对，就这样做！