我来说两句！
大家早上好，今天是2017年4月15日，农历三月二十日，我们要和大家分享的书叫《在对的时间做对的事》。
这本书的作者是俞敏洪，如今我们家喻户晓的创业者和投资人。在过去的23年，他创办北京新东方学校并带领其上市。又携手华泰联合证券前董事长盛希泰共同创立洪泰基金，专注全方位服务于全球创业者。如果你现在准备创业或者正在创业，那么这里有一些话是说给你听的。
接下来我们将针对创业这件事，从创业之前，创业前期以及创业中期三方面给大家做一个分享：
首先，我们在创业前，做好必要的准备，找到合适的方法安全起航。
因为它注定是一条不归路，是一个长期的过程。
那我们要准备什么？
1.积累一定的社会经验和背景。
2.培养领导和组织能力。
3.懂得建立组织架构。
作者用刘邦和项羽的故事告诉我们，是否做准备的差异有多大。
刘邦的成功在于第一，他本身就是当时官僚体系的一员，清楚了解当时的社会现状，明白一件事要做起来，搭建人才结构和搭建组织结构的重要性。
第二，他知道什么时候用什么人，并如何用这些人组建一个团队，在国家成立之前就搭建起了组织架构。
反观同时期的项羽，自认天下第一，且丝毫没有组织架构的概念。
所以既然我们知道创业是一个长久的事业，那只有做好准备才能走到最后。
另外，对于我们个人来说，一些好的方法可以让我们下好第一步棋：
1.进行自我审视。对自己的目标管理能力，专业能力，营销能力、转化能力、社交能力、用人能力、把控能力和革新能力，这些方面做一次深入客观的分析，了解自己的实际能力。
2.轻装上阵，沉下心去做。佛家有句话叫做“急事慢做”，在开始前，我们最好寻找到一个安全且能力范围之内的点开始去做。然后在这个过程中不断学习，扩大规模。
3.做好休息的准备。在我们长期计划的时候，给自己留有余力。只要目标坚定，懂得补充能量，组建好团队，避免意外，坚持做下去，也许最后你就做成了，而时间，可长可短。
那么在我们做好创业的准备之后，到了创业的前期阶段，作者告诉我们，
要保持对项目的深入分析，避免掉进不必要的坑，做到守正出奇。
所谓深入分析，就是对项目是否伪需求的分析，直接关系到我们是否能成就伟大事业的起点。不要将项目建立在一个由自我创造的需求点上，这样生意永远无法做大，应该要找到主要消费者正在需要的地方，不要在意概念是否酷炫，颠覆是为了创造，而不是纯粹为了颠覆。
接着，作者罗列了一些创业前期容易掉入的坑：
1.大公司病：大部分创业者都是从大企业出来的高级骨干，在我们进行创业的时候一定要避免大手大脚，请永远做最坏的打算，做最好的准备。
2.数据控：数据是对公司现状分析时必不可少的部分，但是真正的核心是一个良好的商业模式，因为数据是一时的，好的模式才能让公司在持续竞争中生存。
3。选对合伙人：在创业初期，我们不一定要有合伙人，但是如果一定要有，尽量保证大家分工明确，能力互补。
4.分清梦想与现实：拥有一个带有伟大色彩，切合实际的梦想。设计好实现梦想的路径，步步为营，拥抱变化。而且一定要保证身心健康，身体好才能完成工作任务，心理健康则能更好承受压力和挫折。
最后，做到“守正出奇”。
所谓“守正”，就是在我们前进过程中，一定要坚持做对的、长远的事，做对社会有正面意义的事，就是坚守底线。
那什么叫“出奇”呢？就是用最新、最让人意想不到的方法把你的事业、你想做的事情做成功。这需要我们有敏锐的商业嗅觉和过人的观察力，就像一条红线，在别人看来，决不能碰，但是通过你的分析和尝试，发现实际上是可以突破的。突破以后你才可以把事业做大做好。
接着，随着事业的发展，规模变大，人才涌入，我们将面临处理各种各样的关系。在这里，作者从自我、合伙人、对关系的认知四个方面，给到我们一些建议。
1.和自己的关系。
· 当我们到了创业中期，如果要保证自己创始人的地位，必须具备几个要素：顶尖的专业能力、广阔的胸怀、强大的领导魅力和顽强的创业精神。这样才能保证自己的领导地位，公司朝着自己看好的方向前进。
2.与合伙人的关系。
· 先单干，经营一段时间，这样到了中期我们就能在在项目中有绝对的优势。
· 如果我们有合伙人，请一定建立完整严格的机制来明确彼此的分工和利益。
· 公司利益大于个人利益，这里所说的是，当我们发现随着发展，有的合伙人已经不再和公司站在同一战线的时候，请坚决地请他们离开。与此同时，对有利于公司发展的人，敞开怀抱。
· 因时制宜，在不同时期，合伙人对于公司的作用大小也会产生变化。此时我们应该站在现实发展的角度，也许创业前期不合适的人，现在正是他能发挥最大作用的时候。
3.重新定义关系。
不要永远以老板的角度去思考问题，在这个一切关系都重新定义的时代，谁把自己当老板看，谁死的最快。
在某种程度上团队的力量大于公司的力量，所以创业本身，更多是在建立一个平台，提供给厉害的团队使用，进而推动公司的发展。
最后我们总结一下，对于创业，我们必须清楚的三件事情。
1.创业前，做好必要的准备，找到合适的方法安全起航。
2.创业前期，要保持对项目的深入分析，避免掉进不必要的坑，做到守正出奇。
3.创业中期，学会保证自己的领导地位，处理好各种关系，搭建好平台。
今天的分享就到这里，希望对不管是准备创业或者正在创业的你，有所帮助。
参考书目《在对的时间做对的事：俞敏洪写给年轻人的8堂创业课》 俞敏洪
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