工作这么多年，总是发现身边有许多员工总是不声不响的突然提离职了。员工离职的原因马云给出的理由一是钱没有给到位，二是心理受委屈了。这两个原因确实占了很大一部分。除了上述的两个原因，还有一个重要的原因就是能力得不到提升。
任何一个员工肯定都希望能够得要高的工资，工资高绝对能增加一个员工的幸福感。即使这个员工不喜欢这份工作，当给了他足够的工资时。他绝对会慢慢的爱上这份工作，至少可以做到不讨厌。如果给他的工资，远远超过了他身边的朋友的话，这种幸福感会更加强烈。
仅仅给够工资也是不够的，除非他的确除了这份工作没有选择，不过这种情况几乎不存在。一个员工如果心里受委屈了，并且还得不到上级的理解，或者说压根就是上级让他受了委屈。这种情况下，员工通常干不多长时间。一个员工辞职，和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系。通常情况下，有可能左右一个员工留下的只有他的直接上级，如果连直接上级都挽留不了的话，其他人挽留住他的可能性是零。当然，足够的金钱可能让这种可能性大于0，但也很难长久持续。
能力提升是影响一个员工离职的另一个重要原因。很多参加工作不到三年的员工，通常情况下，更看重的是一个公司对自身的能力提高帮助大不大。特别是像搞技术的，最短时间内提升自己的技能水平，显得尤为重要。毕竟，技术才是将来谈薪的资本，技术学好了，高薪是早晚的事情。一个公司对员工的个人成长比较有利的话，员工通常也不会轻易离职。当然，前提是工资不能低的离谱就行。毕竟，谁都是要吃饭的。
钱、受不受委屈、能力提升这三者对一个员工是否离职，起到了很关键的作用。这三者长久来说是缺一不可的，当然也存在因人而异。通常情况下，刚参加工作的更看重的是对能力的提升，能让自己快速的成长起来。工作三年以上的，更多的就会在乎钱，工作三年以上的基本上都到了需要成家的时候，这个时候的开支就比较大。让员工受委屈的话，一般情况下员工都不会干的太长久。如果员工受委屈了，还能长久待下去，要么这个员工没有选择的余地，要么这家公司真的很吸引人。
作为一个好的领导，应该好好了解一下自己的下属最需要的是什么。能帮他争取到更多的工资就去帮他争取一下，他会感激你。能体谅下属的时候就体谅下属，大多数下属没有你想的那么不堪。如果真的不堪，只能说是你的问题，毕竟大多数时候你的属下都是你自己招的。与其说下属无能，不如说是你自己无能。多了解员工喜欢的方向，或者他想做的技术方向，有这样的机会时，及时给他。他会把你当成他的知己，从而更加的卖力为你工作。
作为一个领导，不可能上述三者都做不大，大多数领导都能做到三者中的两者以上，甚至还有更多其他的。这样的话，也不至于员工不声不响的就走了。
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