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2019年4 月14日,星期日,晴
在企管科工作的几年,可以说是我职业生涯中进步最大,能力提升最快的几年。而这些进步的取得,都与常科长的关心、支持、指导、帮助是分不开的。
他既是我的师傅,也是我的朋友,更是我的亲人和长辈。
刚到企管科时,尽管我有一些文字功底,但企业管理知识非常欠缺,连最简单的制度也写不好。他就手把手地教我。
最初的工作,是从学习和起草各单位的职责范围入手。
刚开始,一个单位职责我就写了几十条。他看后告诉我,起草部门职责是一件非常严肃认真的事,一定要做到定位准确、语言精练、表达清晰,让人一看就明白,知道自己该干什么,管什么事,权限有多大,职责范围有多广。要切记条数不宜太多。
在他的指导和帮助下,我顺利地起草了各单位的职责。
随后是规章制度的制定。
记得我起草的第一个管理制度是《现场管理办法》。为了起草好这个制度,我认真学习了集团公司的现场管理办法,并参考了其他兄弟单位的办法,结合矿井实际,开始了起草工作。
虽然是照葫芦画瓢,但也遇到了不少麻烦。因为对业务不熟悉,所以许多条款只是生搬硬套。
但对于一个新建矿井来说,许多设备、设施是不健全的,如果按照老矿的标准来要求是不合适的。必须结合新矿井具体特点提出合理要求,才能保证管理办法正常运行,否则只能是镜中花、水中月,使管理制度形同虚设,失去了存在意义。
在他的支持和指导下,我深入基层了解情况,摸清了底细,然后对症下药,起草出了《现场管理办法》。得到了全矿上下的认可和肯定,他也多次在科内会议上表扬了我,说我进入角色比较快,进步很大。
我心里听了也美滋滋的,同时也更加坚定了我继续走下去的信心和决心。
(未完待续)
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