团队的八大板块儿（956）

2019年6月20号    星期三  雨

梅雨季节，又是淅淅沥沥的下了一天雨，这个雨还是那么奇怪，一会儿大的噼里啪啦，一会儿又淅淅沥沥。

我发现啊！每次来学习就像是赶场子，脑子要转的足够快，行动也得超级利索，否则哪哪儿都会跟不上趟。

这次把团队的八大系统认认真真再听了一遍，如果说团队的8大系统比作是一个车轮的话，每一条线打分，0到10分的话，我给自己公司打完分后，惊呆了，畸形车轮，怪不到转的慢呢？还很容易被摔倒。

每每学习完这门课程，真心觉得自己的公司是千疮百孔，要完善要优化的地方实在太多，不过这次无论会遇到什么突发事件，都要静下心用三天的时间把团队板块儿整理出适合自己公司的，一点点优化倒入机制。

也只有公司的各个机制给力，团队的这条边才会越来越长，团队给力，又有完整的产品系统，公司一定能够发展的越来越壮大，我想这是每一位创业者都在追求的梦想。

说说团队系统的8大板块：

组织架构图：可以让每一个加入的人明确分工，各尽其责；解决了“在哪儿干”的问题？！

岗位职责就是工作分析，越详细越好，解决了“干什么”的问题？！

下来是职业生涯规划图，也就是晋升机制，建好财道，让人奔跑起来，解决员工升官及能发财的心理。

薪酬机制，用华为任正非的话说：用合适的人，干合适的事，分合适的钱，分钱的核心是舍得分并且会分，里面有太多的门道了，真心是一门学问。

紧接着就是绩效考核了，让优秀的人富起来，让普通人动起来，让落后的人慌起来，最后能让企业自转起来，重考核更重要的是辅导和复盘，只有这样才能起到该有的作用。

以上一切管道建好，就该有人进来了，招聘，太多细节满足人性需求的细节要做了，人才就在你的身边，只是我们没有发觉并利用好工具而已，招聘营销信一定要写一篇出来，甚至我还有想法做一本册子，优秀员工来公司前后成长变化的册子，对于新人应该会是一把利剑。

培训新人更是一门艺术，所有的一切都需要围绕人性的需求去设计，两年前做的PPT，只有我自己用的还好，公司里的落实实在是问题太大，不去监督都变了味道，结果导致优秀的人才留不住，不优秀的能留下的又死活出不来成绩，这就是区别，不监督不去倾听时刻迎接变化做调整的结果。

最后就是财务制度了，这应该是很多中小微企业的一个“梗”，越来越严格的前提下，我们更需要普及财税知识，讲解的还是不够全面和深入。

正好扫码收到了一本这方面的书籍，翻开看了几页还不错，这块儿今年也是学习的重要部分，还要学会自我理财。无论是事业还是生活，我们不需要比别人更有钱，但却需要的是比别人更有原则。

以上的每一点都是重中之重，一环套一环，所以一定要闭门三天悟透了整理出适合自己公司的，找出每一个节点，然后一点点优化倒入，重复训练，加油加油！

早点休息！明天继续吸收更多的知识……

团队的八大板块儿（956） 团队的八大板块儿（956）

感恩遇见～