本次拆书
本章重点：
1.思考边际量
2.充分的理由并不一定带来好结果
step.1 精彩摘录-思考边际量
许多人将情况弄得十分复杂，将一些相关因素与不相关因素放到一起综合考虑，往往做出了不好的决策。例如，假设目前的问题是要不要为杂货店再雇佣一个收银员，他们开始评估所有收银员的平均生产力，然后根据那个标准做出决定。这就是不好的决策。
作出英明决策的方法就是思考边际量，思考边际量的意思是近思考下一个增量。如果思考边际量，只要这个新员工创造的额外收入超过雇佣他所需的额外成本，你就会决定雇佣新员工。
step.2 我的思考
于是我又百度了一些额外的资料发现以下几点：
1.边际量是每增加一单位投入所增加的产量
2.边际产量是有个最高点的，过了至高点，就会产生边际产量递减的现象。(因为均量降低)
那么，在我们解决问题的时候，思考边际量=我只关注下一个增量 (如下图)
by.院校长
step.3 我的行动
做小面的时候就因为要加一个新品类而考虑需不需要加派新人手，因为当时的个人生产效率已经达到了最高水平，按边际量的模式来看，新品带来的下一个增量便是每天早餐+午餐时段最少增加500元的营业额，按50的毛利算，一个月下来也有7500元利润，这些利润由一个2400元/月的新员工完成。于是决定了增加新人手。
step.1 精彩摘录-充分的理由并不一定带来好结果
我们为自己的决定给出的理由往往不仅仅是作出选择的因素，而更多的是我们作出选择后产生的结果。我们关注的焦点应当从原因转向我们选择的不同结果。当我们在不同方案中进行选择时，我们应该考虑对最终结果的期望，而不仅仅是一两个理由。
从结果出发做决策
step.2 我的思考
许多人都在为自己的行动思考理由，而真正应该关注的是如何作出更好的决策。
by.院校长
如上图，大多时候我们都因为有了欲望而找理由来"诱导"自己去实现。(举个例子：小时候想有一部文曲星来玩游戏，就会想出各种理由来说服父母。。。。。。。。我怎么可以这样！！！！)
而当你有了"如何作出更好的决策"这一概念的时候，我们就应该学会用结果导向的方式来思考和判断。
step.3 我的行动
文章中也提到一种解决方式：决策树图形。具体可以参照前几期我拆的：拆书9：《管理咨询工具箱》-逻辑树与七步成诗法参考具体用法。
金句：
人们习惯将重点放在所做的选择上，然后根据这个选择相处一些理由，再拿这些理由来解释我们的行为。
每日行动分享：
1.坚持锻炼第14天第二次。
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