《原则》笔记（13）用对人

第7-9章。

书中罗列了很多原则和经验，但也略显繁琐。

尝试做以下总结和提炼：

企业用人可以从时间和空间的角度分为两个阶段：招聘和共事。

招聘

谁都想招优秀的员工，能力强、肯吃苦还便宜，换言之，员工也都想要工资高、加班少还离家近。所以，所谓的最优解离不开约束条件，对于企业来说，就是你能提供的长期和短期总收入。

总收入包括基本薪水、奖金、股票、平台、人脉、资源等，最后都可以归结为短期和长期的利益，甚至总收入。放心，员工会算的很细。

规模越小，越初创的公司，越难招到优秀的人，所以，要集中资源到最核心的岗位。

共事

人很复杂，说一千道一万，很难准确评估。所以，一旦员工进入公司工作，最好的管理理念就是进化论 -- 优胜劣汰 。胜可以是提拔，可以是加薪，也可以是给荣誉认可。汰不必然是离开，也可以是转岗、或者薪水上的差距。