接《价值》之工作原则-打造良好的文化，以下是如何用对人：
7、比做什么更重要的是，找对做事的人；
7.1你最重要的决策是选好工作的责任人；
7.2负最终责任的人应是对行为结果承担责任的人；
7.3要记住事情背后是人的力量；
8、要用对人，因为用人不当的代价高昂；
8.1让合适的人做合适的事；
8.2要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同的工作；
8.3对待你的团队要像体育界管理者那样：没人可以靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手；
8.4关注人的过往经历；
8.5找人不仅是干份具体工作，你还愿意与其分享你的生活；
8.6考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会；
8.7要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚；
8.8出色的人不容易找，所有要想着怎样留住人；
9、持续培训、测试、评估和调配员工；
9.1要懂得你和你的下属将经历个人成长；
9.2不断提供反馈；
9.3准确评价人，不要做好好先生；
9.4严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）；
9.5对人的观察不要讳莫如深；
9.6让学习过程变得开放、有成长性和不断重复；
9.7了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好的结果，这比了解他们做了什么更重要；
9.8如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在；
9.9培训、保护或辞退员工 ，不要修复；
9.10换岗是为了人尽其才，有利于整个团队；
9.11不要降低标准；
2023.1.14
合一
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