我带新人的时候，加班是做为惩罚手段的，当然是在我陪同的情况下。如果他们没有按质按量完成工作，我们是要求做完整再下班的。而且做为他们的领导的我会留下来一起加班。
加班 工作方法 工作方式 管理
我当时这样告诉他们，这样的加班一点也不光荣，看大家都按时下班了。这些工作又不难量也不大，看你们还得领导在这里督促工作。一般这样的情况不会持续很长时间，一周内解决最好，这样可以养成他们很好的工作态度。如果一周内解决不了，结局只能是辞退或调岗，当然碍于面子，谁也不希望这样的解决问题，所以大家还是比较努力的。
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现在想想当时这么容易的解决无效加班问题，还要得益于当时公司的氛围：堪称人人都是杜拉拉，努力而又认真的为自己的工作负责为公司负责。这样的工作氛围可遇不可求啊。我工作这么久以来只遇到过一次，公司的基础氛围好，员工的工作积极性就会特别的好。后期我遇到氛围的好的公司情况却没有这么完美的，领导合善的难免下属偷奸耍滑，团队氛围好的，工作效率却低下，总结一下，我认为全在于管理的问题。
我遇到过每次公司产品上线时间总会延后的团队，更换领导后，依然如此，为什么？之前的领导不太懂业务，没法细管理，现在的领导懂但是团队混得关系太好，没好意思时刻监督。想靠义气管理工作进度，没门。每次的项目管理时间表都是形同虚设，很神奇地从第一阶段时间就拉下了。合作部门怨声载道，因为他们是收尾部门，每次被逼着加班收尾，收不好绩效差只能算到自己头上，之前拉下的进度后期却没有人谈起。这样的团队，合作部门特别想走人，加班作为管理手段也失去了作用。这是因为，没有相应的有用的惩罚手段存在。这样的公司也不会长治久安的，只会越治越散，不过同事之间却能成为很好的朋友。
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我读了《稀缺》这本书后，让我想到的事情最多的就是公司里的加班情况。无效的加班浪费了太多的精力和时间，我们本应该用这些时间和精力做更多成长的事情的，才不致于陷入贫穷与忙碌中不得翻身。
from：自由喵
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