风波

最近，我在工作中遇到了一场不大不小的风波。

起因是我负责的一个产品在三月份的排产中遇到了临时任务，重点型号立项，海量的产品订单带着最紧急的节点而来。

就在我们调动储备力量、深挖产能的关键时刻，又一个必保型号立项，这一次的订单，像保卫萝卜中的僵尸，夹带着血雨腥风，成群结队地走来……

好在协作单位是一所生产能力很强的企业，在压力之下，没有被压垮，而是一改松松散散的面貌，凭着按部就班的管理模式、和严慎细实的专业水准，顶住了一波接着一波的交付节点。

三月份过去以后，很多从三月份协调下来的型号任务被安排到四月份生产，这一次的排产特别艰苦卓绝，因为这是一场对能力和信誉的双重考验。

可以这么说，愿意被从四月份排产名单中再一次协调到五月份的设计师，都是亲哥们。

胖哥就是其中之一。

胖哥是一位资深设计师，对自己负责的星船状态控制得特别稳，因为之前在其他产品上合作过多次，我对于他的特点是非常了解的。

所以当胖哥说，他这次必须在五月中拿到产品时，我毫不犹豫地表示同意了，因为我就是相信他呀—既然他这么说了，就是确定无疑的最后期限了。

虽然，在完成四月份的生产之后，开始排产五月份的任务时，我就像再一次地压一只已经没有任何弹性的弹簧，协作单位生产余量已经枯竭，再无潜力可挖了。

我协调好胖哥的型号，就去资料室倒数据去了，因为有一个协外型号，好大一个订单啊，要从互联网邮箱中导入内网，不确定下这个外协大单，排产工作就无法往下进行了。

等我回到办公室，主管计划的领导从电脑屏幕上抬起头来，漫不经心地说：“我协调了一下，5000多。”

啊？我都惊了！从7400协调到5000多？

“佳佳，都是你一个人干的吗？”我的两只眼睛里一定各有一朵桃花，一朵写着“敬”、一朵写着“佩”。

佳佳得意地笑了，两颊飞起红霞，面若中秋之色，色如春晓之花。

隔了一天，胖哥就找上门了，气急败坏地问，为什么把他的任务调到6月15日交付？

“啊？”他如此发问，倒让我迷惑了，“不是您自己和佳佳调的吗……”

“没有！”胖哥就算在盛怒中，声音也保持着良好的教养，“除了您，没有人给我打过电话。”

啥意思呢……佳佳连电话都没打，就直接把任务调整了吗？

我马上意识到，问题严重了。

后面的事情，只能用惨烈来形容了。

军品生产就像一个巨大的机械装置，按部就班地运行，机械的动力就源源不断地向前滚动，能摧毁一切阻挡；而一旦停下来，再想启动将付出成倍的代价。

胖哥很生气，后果很严重。

简单的说，协作单位不但要按期完成胖哥之前投产的元件，还要加上胖哥去年遗留的产品，五月份共计2700件。

事情能解决，我还是松了口气的，因为我一再提醒自己，佳佳之所以非要协调产品总数，是为了让我减轻工作量，怕我过劳。

无论是胖哥之前推迟交付计划，还是佳佳现在和胖哥死磕，虽然让我焦头烂额，但是心里还是有点温暖的。

点水之恩，涌泉相报。

一点点的善意都让我从心底由衷感动。

审视眼前的风波，再对比之前的日子，我不仅感慨：无论遇到什么，逃出生天之后，所有的日子都是好日子呀！

木小白请我们吃雪糕