Tina终于如愿以偿，来到了新的公司。新公司更大，更国际化，她期待着更多的机会去发展自己。
第一天上班，她带着欣喜和小心，想要表现好一些，再好一些，可又要保持谦虚，谨慎。所以怕做错的心态让她很是紧张焦虑。下班的时候，她如释重负。如同一个新上场的演员，好不容抢到了好剧本，欣喜若狂之后，满脸的自我怀疑。
一个月过去了，Tina渐渐适应了公司的环境，哪里是会议室，哪里有热水，财务人事在哪里，午休怎么安排，渐渐有了午饭的同事，渐渐打开了心情，陌生感少了，她终于可以自然一些了。慢慢建立着自己和公司之间的相处模式。
三个月过去了，Tina手里的几个项目，让她有些为难，她以为带着谨慎、不要出错的心情，可以慢慢进行。快慢之间和好坏之间，Tina在努力地平衡着，然而，她的角度总是和同事的角度发生冲突，她更加焦虑了。如同开车在平顺的路面上，大家本以为可以五档的速度行驶，而Tina却在不断地刹车换到抵挡，以求平稳。周围的人早已不满了。太慢了，刚开始大家还在彼此适应，渐渐地那初期的容忍开始爆发了。
“为什么你还没有结果？”
“为什么你的项目那么少？”
“为什么你还不开始下一步？”
大家质疑着结果，质疑着心态，也质疑着能力。
刚入职的新人，普遍会遇到这样的情况。这里有个心结，以为慢就会好，好是所有人期待的结果。新人很容易困在自己的世界里，忽视了他人的期待和要求，不去看也不去问。甚至有的新人会理直气壮地认为，我是新人，大家应该体谅我，照顾我，关心我，给我慢慢融入的时间，一切总会好起来的。
新人与环境的关系建立，总是在互动中完成的。所以，新人在转换赛道之前和之后，需要做三个的准备：
1）我是谁?
我所拥有的经验和能力是什么？哪些可以迁移到新公司的岗位和工作中？很多新人转岗后直接把自己曾经的能力归零，从新开始学习，不带给新公司什么好处。这是很遗憾的，也是新东家不能接受的。
2）你是谁？
新公司对岗位的认知和我的有哪些不同？主要集中在对质量、能力和绩效的定义上，不同的企业环境有不同的要求，这是新人很容易忽视的。新人容易带着自己旧有的认知到新公司，而忽视去了解现状，也就没有了调整自我的适应力了。所以很容易产生观念和态度上的矛盾。
3）我们怎样一起？
我该如何与同事互动？这是软技能，需要非常主动而高频地去与同事交流，这样既可以快速了解新公司的环境和文化细节（纸面上看不到的），又可以获得更多满意度反馈，不断调整自己的节奏和方向，从而避免到了结果的时候才发现走错路了。
总之，万事开头难。给自己快速开场，展示自己的主场内容，邀请他人来合作，同时走入他人的主场去取经，保持输入和输出的平衡，是新人要快速创造的。这期间任何的拖延都会错失第一印象的时机。
网友评论