产品经理会失业吗？

作者: 枯叶咖啡馆 | 来源:发表于2017-08-07 21:06 被阅读0次

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前言

身在职场，难以避免会担心失业的问题，我想，我们会走向失业的，而且还是无可避免的迎来失业时代。

失业潮流

最近这两年失业的人越来越多了，时代迎来了失业潮流。

各行各业都有明显的裁员现象，传统行业如此，互联网行业也是如此。

互联网落地给我们的现实生活带来了极大的冲击，人们的生活因为他而获得了极大的便利。

与之相对应的，收获便利的同时，我们也在失去一些工作岗位。

无人便利店让我们买东西方便了但失去了收银员，导购员，店长的工作岗位，也许只需要一位货架管理员就够了。

无人加油站让加油更方便，不用排队缴费的同时，我们也失去了加油站服务人员和收银员的岗位。

外卖平台的成熟，大大改善了工作餐的状况，同时，我们也失去了餐厅服务员的岗位，你一定听说过，有许多餐饮店仅提供外卖服务，不提供堂食服务，没有餐桌，没有柜台，有的只是生产设备，和一个订单管理设备。

家庭清洁机器人在我们工作外出时，会在家里打扫卫生，我们任然会请钟点工做清洁，但毫无疑问的将会减少我们请钟点工的时间，毕竟，机器人一直在做地面清洁。

毫无疑问，随着科技的发展，人们的工作岗位会逐渐介绍，新的行业会形成，老的行业会被替代，这对于我们产品经理而言是一样的。

导致失业的根本原因是用人岗位的减少，而用人岗位的减少却是由下面两个原因构成。

岗位急速膨胀

也许你还未发现，我们身处“长尾”之中，这是一个与经典相对的时代。

5年前或者更早的时间，互联网处于”经典时代”，人们使用相同的产品，所有的财富集中在少部分人手里，届时，互联网公司虽然也很多，但每家互联网公司都有很浓重的互联网氛围。

互联网在颠覆传统行业，你一定听过这句话，而且一定听过很多次了，是的，互联网确实颠覆了许多的传统行业，直到出现了多个成功的颠覆案例以后，传统行业就做不足了，开始自己逐渐互联网团队，想要“互联网化”。

姑且不谈传统企业为何意图“互联网化”，我们只需要知道，这为我们带来了许多的岗位，也就在这几年，互联网从业人员越来越多，对应的培训机构层出不穷。

我们身处长尾当中，数之不尽的中小型传统企业陆陆续续组建了互联网团队，这些中小型企业给互联网产生的累计共享，并不低于互联网龙头企业，单独从就业岗位贡献而言，甚至远远的超过了龙头企业所贡献的岗位，需要强调的是，长尾效应是指累计的由中小型企业提供的岗位数。

常见到的传统企业“互联网化”的做法：

1.企业新增IT部门；

2.多家企业成立合资互联网公司；

3.上市集团高管进行互联网创业；

4.大企业投资成立一家新公司，实际上可以理解成网络部门的分公司。

互联网团队的组建成本实在太低了，几乎可以忽略不计的设备成本，加上我们的人力成本，就占据了总成本的20%，这对于一些拥有不错营收的传统企业而言不难，毕竟我们不需要一个厂房，也不需要数十万乃至数百万的生产设备，也不需要上百人的工人。

我们只需要一个网络覆盖的环境，一台性能还算不错的电脑，少的，我们可以几人成立，多的也不过20多人。

这样的低组建成本，吸引了中小传统企业的冒险一试，于是，我们发现身边的人都互联网化了，似乎各处都在招聘，一夜间，诸多的培训机构兴起。

从业人员伴随着岗位的增长越来越多，很奇妙的化学反应。

似乎和泡沫经济有那么一点相似。

泡沫破灭，企业死亡

互联网团队的组建成本或许比传统行业低上许多，但不确定因素却比后者高上不少，传统企业，投入生产材料，投入生产技术，总是能够获得产品，差别只是在于质量的好坏，而互联网团队的产物却在有和无之间徘徊。

大部分的互联网团队是没有生产的，长达半年的时间投入，研发占据了一半，剩下的一半由于缺少合适的方法，最终也只是能够得到一个还算完整的app，可价值却几乎没有。

已经记不得多少次，有在这样环境工作的朋友向我诉说各种让人难以接受的决策或者安排，又有多少与产品本身违背的需求被强制性提上了日程。

即便是在互联网环境里，尚且有不少运营不知晓如何与产品合作，也有不少产品经理不知晓如何与运营合作，这样不稳定的团队氛围若是放在更加恶劣的传统行业的组织架构里，是有多么大的风险，销售，客服，商务这些偏传统性质的岗位，我们又如何展开合作。

最终我们会发现这若干个由传统企业孵化出来的互联网团队，缺少了我们最关键的因素，互联网基因与互联网氛围。所谓的角色平行几乎不可见，所谓的通力协作几乎看不见。

更多的是感受到“不得不做”的需求，以及更多的 “不理解”，同事不理解为什么能这么做，不理解为什么不能那么做，我们也不理解同事为什么要这样做，为什么要反对那样做。

在我们接触不到的地方，

有运营被迫转成了产品岗位，并且很快的他就要独立负责一款产品。

有刚从培训学校走出来的新人，被迫独立负责一款产品。

还有销售出身的产品总监，带着一队产品人，做着销售的事情。

更有被上层需求不断压榨的产品人，大部分时间都耗费在了画图和文档上，尽管他或许还没有意识到为什么要写文档，尽管他的上层，也不知道为什么要写文档。

还有很多，我也不曾知晓，或者遗忘的案例，我想，不会太少。

泡沫过后，伴随而来的是大量的互联网团队解体，缺少对互联网的深入认识，盲目的组建团队，将互联网团队定义为生产团队而不赋予需求以及对产品的控制权，最终会诞生大票的死亡案例。

一年，对于传统企业出身的互联网团队是个魔咒，有太多的类似项目在一年左右的时间，宣布结束，或许这和人们的认知背景相关。

对于传统企业而言，一年，应该能有一些产出了，应该有一些可以销售到市场的产品了，应该产生市场价值了，可对于互联网而言，一年能代表什么呢? 可能尚未有一款正确的健康的产品上线。

这个结果在向我们的老板提出挑战，是否还要继续。

互联网泡沫破败后，伴随而来的是大量的由传统企业扶持的互联网团队的解体，我们将会在极端的时间内，明确感觉到合适的岗位变少了。

传统行业与互联网的融合，最终会以第三方平台与外包平台的介入而发声变化，前者会意识到自己并不需要自己组建互联网团队，只需要寻找一个优秀的团队，展开合作。合作双方各自做自己擅长的事情，只是将彼此的优点进行整合，发挥出更大的商业价值。

以产业升级为使用的互联网团队，最终都会成为传统企业的优秀合作伙伴，他们将会把互联网的价值叠加在传统企业之上，

这就像肯德基等品牌快餐店不再需要自己做产品了，与外卖平台展开合作，效果会比自己搭建系统快速许多，

尽管他们已经推出了自己的app，自己的配送业务，自己的公众号和小程序，但我们知道他的数据并不理想。

正是基于这样的发展趋势，下一个五年，我们的工作岗位将会大量减少，遗憾的是，届时，我们从业人员的队伍却扩充了许多，我们将会面临严峻的考验，或许有接近一半的产品经理会被淘汰出局。或许我们会遇见更强的竞争环境，数十人竞争一个岗位。

行业专业化趋势

或许你不知道，你比大部分的“名人”都更加优秀，比如你比许多的名人要聪明，比如发明了加减乘除的家伙，你还会平方，开根，你也比发明了汉字的家伙要聪明，你的汉字词汇远远大于他的发明者。

每个行业的后来者都会比前辈们更优秀，因为我们的成长环境在逐渐的改善，你一定想不到我们曾经为了一份需求文档要耗费一个月以上的时间，那个时候，可没有人教我们怎么做，也没有这么多的资料可以参考。

学习总是比创造要容易许多，所以我们才会越来越专业。

也许未来的一位新人，能够抵得上两位老人的输出能力。

这是我们将失业的另一个主要原因，产品人会变的更加的专业，我们会有自己的专业技能，专业认识，不再是碰运气，碰想法，而是有很多的可以落地的实用的专业技能来解决相关的问题。

想想看，你现在是不是被一堆事情弄得疲惫不堪？每天的任务都是千篇一律的？

你现在的工作是否已经消耗了你许多的时间，包括全部的工作时间，还有一部分私人时间？

想想你未来的竞争对手，在他就职前便已掌握了诸多技能，通过培训机构，通过阅读，通过学习，或许他刚入职，效率就不弱于你，或许当他转正时，他的效率已经是你的两倍。

你知道吗？进入职场以后，我们便失去了学习的方向，失去了学习的时间，更重要的失去了学习的动力，但对于未来的新人而言，当他现在关注到这个行业时，比我们更年轻，比我们更有学习的欲望，时间比我们多上数倍乃至十倍以上。

多么可怕的时代，在我们疲于拼搏时，我们未来的竞争对手，却能安安心心的学习，这似乎并不公平。

每个行业都会渡过开荒期，前人将他们的经验总结成一条一条的标准，后人通过学习来掌握，我们终将变得越来越专业，和其他所有的行业一样，专业的销售，专业的工程师，专业的老师。

我曾和一位朋友聊到这个问题，以后的时代，产品经理这个角色还存在吗？

她是一位优秀的产品经理，如何优秀呢，她曾主导两款千万级用户的产品，从0到1，从0到数千万用户，最短的一款仅仅用了半年时间。

她提到了这样一个观点：

现在的产品经理没有自己的专业技能，没有自己的输出产物，唯一的两个输出，原型图和需求文档又实在太基础了，我们其实不具备真实的生产能力。

我也为此感到焦虑，最后我们得到了一个相对统一的结论：

产品经理将消失，将被替代，会出现新的产品经理，他们比我们更专业，拥有成体系的知识，拥有更成熟的方法，他们比我们的效率更高，且质量更高。

我可以相信，一位专业的产品经理，将会等同于两位乃至以上的普通产品经理，两个人的活，他一个人全做完了，而且不需要加班，甚至还游刃有余。

如果一个人能做完两个人的工作，你觉得企业会设置一个工作岗位，还是设置两个？

这样的专业化人才引入，又将我们的工作岗位，工作机会减少了，因为他们的高产，因为他们能完成两人甚至两人以上的工作量。