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‣我的朋友小鲜，去年在美帝某大牛校的学术项目工作了一年。他告诉我这一年中最大的收获是获得了“科学的思维方式”——“无论什么事情都要有事实和数据的基础。”
回国之后，小鲜抵挡不住创业圈火热的诱惑，接连在几家创业公司体验生活。可是突然有一天他跟我说，他再也不想去创业公司做事了，没有一家公司能够俘获他的芳心，没有一个老板能够让他感到“对，创业公司就应该这么管”。
‣我问他，你在学术项目打工的时候你就很享受，为什么创业公司没能让你爽呢？
小鲜说，学术那些事情是专业的，就算会不断遇到新的问题，但也是可控的。每个人知道’where we are’还有‘where are we going’。但是创业公司有一个通病，口口声声强调执行力，但是整个公司都在‘抓瞎’，而且员工没有工作热情。
‣我又问：如果你是老板，你会怎么管创业公司？
他想了一下说：“如果钱够用，我会给他们应得的报酬，办公室里要放蹦床修攀岩壁，这是公司的文化。如果钱不够，也许我会给他们画饼，让他们认同我们的事业，相信我们可以成功。”
听完小鲜的话我陷入了深深的思考，“画饼”这事儿靠谱吗？直到今天我突然发现他的问题了：他的“科学思维”在遇到管理创业企业的问题时蒸发掉了，“画饼”是科学的思维方式吗？
‣科学的思维方式是“问题－观察－假设－实验－理论”，这是一套成熟的方法论，世界级的学术项目的成员都经过科学思维训练，所以不会“抓瞎”。
‣在创业领域中，科学的思维方式应该是“发现需求－前期调查－提出商业模式假设－测试与迭代修改－建立成熟商业模式”，优秀的创业团队也需要建立这样的思维模式。一边“抓瞎”一边强调“执行力”是一种犯罪。
说回来，“画饼”为什么不是科学的思维方式呢？创始人不断地重复推销自己的愿景，看似是天经地义，但是事实上却是一种“对假设的执著”，这样的创始人不懂假设也不懂现实。“假设”之所以被称作”假设”就是因为它有可能是假的、错的、不符合现实的。
创业不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，但是当创业可以成为一个科学过程的时候，它就应该成为一个科学的过程。
创始人们应当意识到：他个人的”愿景“只不过是一个”假设“，虽然整个团队都是由这个”假设“支撑起来的，但是如果创始人自己不能保证假设是绝对正确的（谁能保证自己一定是正确的），他就应该打开天窗说亮话，”大言不惭“地宣布：我们的商业模式只是一个假设而已，我们的目标不是指鹿为马，而是在钱花光之前不断地实验测试，期望能够找到可重复可升级可盈利的商业模式。
所以我喜欢谦虚而诚恳的创始人，这种谦虚与诚恳不是政客式的伪装，它的背后是一种科学而明智的思维方式。和经验、背景、资源相比，这种思维方式更贴合创业者的本质，也应该是聪明的创业伙伴和投资人更关注的素质。
科学是现代人的巫术，也许我们因为对科学的依赖丧失了许多其他美好的发现，但是科学的魅力在于它是诚实的、实用的。就看在两点的份上，我们也应该热爱科学。
不过话说回来，刀耕火种的时代还未过去，秀才遇到兵也只有扑街的份，所以好心提醒新时代的火枪手们一句，你们还是要好自为之啊。￭
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