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互联网时代,商业世界最值钱的能力?

互联网时代,商业世界最值钱的能力?

作者: Miranda明霞 | 来源:发表于2017-05-12 18:54 被阅读706次

    今天花9.9元购买了黄有璨一块听听分享《未来商业世界最值钱的一项能力》,后来才知道提前购买只需1元,呜呜呜,可见互联网时代,信息多么重要,以后要多跟优秀的人在一起,才能更快获得的更多高质量的信息。不过听完感觉花的挺值的,分享给大家,希望对你们有用。

    重新解读互联网运营

    三部分内容:

    1.为什么运营是未来商业最值钱的一项能力

    2.为什么要重新理解运营

    3.运营工作的核心方法

    一、为什么运营是未来商业世界最值钱的一项能力

    以往业务依赖渠道,书店卖什么样的报纸和杂志,我们就只能买什么样的报纸杂志,电影院放什么电影,,,

    互联网时代瓦解了渠道,可以依靠个人影响力,解除渠道的束缚。人们获取信息渠道丰富,只要能靠个人影响力打动客户,获得客户认可,渠道会自动来找你。比如,黄有璨利用互联网方式和手段,没在网上推广他的新书,只在公众号说自己新书发布了,但是两天卖了5000册,后来京东图书的人找到他帮他推广

    二、为什么要重新理解运营

    以往运营定义,概念混淆,边界模糊,对创业者,从业者带来很大困扰,其实所有运营都是面向用户的

    传统运营的定义。

    到底怎样理解运营?

    运营是手段,不是本质,应回归到商业本质。

    第一种定义,新人都能理解的解释:互联网环境下的用户增长,用户维系,获取收入

    互联网运营

    与传统推广营销的区别,三点:

    1.传统的转化场景比较单一。(比如电话营销,在单一场景下影响用户,让用户付费)。互联网环境下,用户要跨越很多场景。每个场景都要考虑给到用户独立的付费动机,引导用户做下一个动作。转化场景更复杂和层次更丰富。

    2.传统推广营销更依赖于渠道,比如,央视广告一炮而红。互联网下并不单一依赖于渠道,更多依赖于用户参与互动和认可。

    3.传统用户增长是静态的,而互联网增长是非线性的。要拥抱变化

    互联网运营与传统有CRM(客户管理)什么核心区别?

    1.互联网环境下的用户维系可以更多依靠数据对用户进行管理和维系。比如,今日头条,根据用户喜好推送新闻。

    2.传统有CRM点对点服务和维系,如,会员卡。互联网环境下不一样,用户可很方便结成关系。

    运营落地时,如何开展工作?

    对于运营新人:

    不要执着于概念,专注于三点:目的,渠道&工具、手段

    目的,渠道和工具,手段

    多问两个问题:

    1.我能掌握哪些运营手段?文案,活动策划,渠道熟悉程度,内容频道管理。能掌握到什么程度?文案转化率,可评估

    2.能独立对什么负责公号内容,,,?

    高阶如何理解运营?

    高阶运营操盘与逻辑

    1、引入期:重口碑


    用户构成:精英化——喜欢尝试、创新、冒险;需求强烈;(特点:容错性更高)

    用户预期:较低预期

    用户体验:通过产品+服务确保中高体验。(超出预期就会帮你分享帮你背书,你推荐给你朋友东西,可能都是因为超出你的预期。)早期通过人肉维系跟用户互动。

    2、成长期

    用户维系:驱动核心用户+大量的对外表达。

    3、成熟期

    层次划分更精细,比如:知乎,精英用户,能够变现,利益共享;活跃:寄礼品,活动,消费券;大众用户:提供话题。更多靠品牌,文化、团队,形成良性互动。

    三、运营的工作方法

    1.杠杆思维

    先找到核心杠杆点,工作、职业发展中杠杆思维,过往的哪些成就、资源,怎么样把你带到更高的地方。一个渠道上做一个爆款,成为后续业务增长的杠杆。找到启动资源后,思考还能撬动哪些资源。

    2.流程化思维

    流程化思维 如何促进转化

    流程梳理清楚,才会有足够多的切入思路。特别核心的技能,每个流程环节,能做哪些具体的事。有故事,有亮点,首次,最大,颠覆认知,,,用户阅读方面,内容要有情怀,有态度,大佬背书,建立信任感,(文案)。小技巧:用户尾号33的送书,前5000名送印象高级账户。想到点上,思路正确,才有机会做好,思路不对,做好的机会都没有。

    3、生态化思维

    互联网中,多变关系创造的价值大于单边关系创造的价值。活跃的群组,是因为群友之间不断的互动,相互帮助解决各自问题,形成网络式多边关系,群的认可度也更高。

    4、精细化思维
    前三个是帮助理清思路,最后一个通过建立规则和标准化的东西(确保对接和运转过程顺畅)帮助落地。
    为了让他人背书更顺畅,自己写十几种详细文案,降低对方推荐成本。把自己的工作变得尽可能可控。不标准的事情,尽量变标准。 降低他人背书成本
    建立规则,标准化

    思考:

    学到了解决复杂任务的技巧,流程化,清单化,甘特图不错。

    杠杆思维,思考自己目前有哪些杠杆点,如何撬动已有资源。

    End

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